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座談會上，各單位通過本單位典型案例或工作亮點，回顧總結了2011年度“兩保一優(yōu)”工作經(jīng)驗教訓，交流心得體會，暢談2012年度“兩保一優(yōu)”工作措施。輸配分公司提出要加強小口徑鋼管防腐、小區(qū)管網(wǎng)袋水的施工源頭把關；后勤分公司提出要通過創(chuàng)建自控型班組、強化現(xiàn)場控制來完成物業(yè)管理市場化的新模式；杭天公司提出要積極推進管道占壓處理工作，加強《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》的宣傳，杜絕第三方施工破壞和違章占壓的出現(xiàn)。

運營服務部經(jīng)理楊國華通報了市公司2011年“兩保一優(yōu)”考核結果、我公司獲市公司2011年度“兩保一優(yōu)”優(yōu)勝單位、2011年度社會治安綜合治理工作優(yōu)秀單位等情況，傳達“1.18”市城投系統(tǒng)“兩保一優(yōu)”暨綜治維穩(wěn)工作會議的精神：一是要全面鞏固“一創(chuàng)兩迎”成果，深化“兩保一優(yōu)”經(jīng)驗。2012年要強化危機意識，加大安全培訓力度，確保民工教育三個100%。二是以推進企業(yè)文化為契機，提升“兩保一優(yōu)”管理水平。提高檢查頻次和檢查質(zhì)量，隱患整改做到閉環(huán)，并加強“創(chuàng)模復檢”相關落實工作。三是加強科技創(chuàng)新，加大高科技投入。2012年“兩保一優(yōu)”工作要緊密圍繞企業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)量，大力推進企業(yè)發(fā)展。