- 要聞快報
3月9日下午，集團公司舉辦“安康杯”班組精細化管理交流暨班組學習日啟動儀式。各單位工會主席、分管安全負責人及63個班組長參加交流會，市建設工會主任俞國海，集團公司總經理俞建國、黨委副書記兼工會主席王進忠應邀出席。交流會由王東副總經理主持，俞建國總經理宣布啟動班組學習日。
交流會上，集團公司輸配、后勤分公司班組分別就拱康路儲配站的5S精細化管理、拱康路物管處的“46111”精細化管理進行交流，營業(yè)分公司分享了在第十次“雙百”活動中總結提煉出的“金鑫”安檢操作法及獲市建設系統(tǒng)學習型班組的工商服務科抄檢班經驗成果。會議對各單位經驗交流進行點評，交流會形式創(chuàng)新，效果良好，有效地將“兩保一優(yōu)”工作與“安康杯”競賽、學習型班組建設有機結合。同時指出，班組建設必須從人性化、質量化、標準化、信息化“四化”入手，要尊重員工的主體意識，挖掘員工的潛能，提高班組人力資源的使用效率和效益；要注重引導，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，為營造“我要安全，我能安全”的良好安全防范意識奠定質量基礎；要從規(guī)范作業(yè)、組織落實、制度保證入手，實現(xiàn)班組管理體制層次、制度、民主的標準化；要通過加大科技信息化投入，提高班組個人安全防護能力及操作管理水平。
集團公司總經理俞建國強調班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。做好班組建設、提高班組現(xiàn)場的管理水平，必須：一要提高對加強班組生產現(xiàn)場管理重要性的認識；二要營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎；三要加強班組內部基礎管理。通過關心職工、加強民主、拓展5S管理、強化教育培訓、發(fā)揮班組長的作用提高員工的工作熱情，加強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力；通過臺賬、過程監(jiān)控這些基礎管理，促進班組管理工作規(guī)范化。
市建設工會主任俞國海在充分肯定燃氣集團近幾年取得的安全生產工作成效后，強調班組長是安全生產現(xiàn)場管理的“兵頭將尾”，是安全生產直接的指揮者和從業(yè)者。對集團加強學習型現(xiàn)代化班組的管理提出，要不斷加強班組長能力建設，夯實安全生產基層基礎管理；不斷加強班組隊伍建設，全面提升團隊和單兵操作能力；不斷提高班組長的安全素質和安全意識，狠反“三違”。加強班組培訓教育，加大信息科技投入，加強監(jiān)督領導，將班組的建設常態(tài)化、深入化。
交流會上，各位領導為基層班組頒發(fā)了書籍，參會人員對各單位安全生產十三本管理臺賬進行評選，對安全標語進行了初評。
