- 要聞快報(bào)
日前，市燃?xì)饧瘓F(tuán)以本公司半年度工作會議為契機(jī)，向全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、黨、團(tuán)員代表傳達(dá)了市城投集團(tuán)2012年“穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)中求好”主題讀書會暨半年度工作會議精神。深刻領(lǐng)會王堅(jiān)董事長、章維明總經(jīng)理的講話要領(lǐng)，并結(jié)合燃?xì)饧瘓F(tuán)工作實(shí)際，要求全體員工弘揚(yáng)杭燃“三千三萬”精神，統(tǒng)一思想，積極有為，打造企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新發(fā)展。
一是協(xié)同作戰(zhàn)，狠抓規(guī)劃落地，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合實(shí)力。經(jīng)濟(jì)形勢及行業(yè)競爭需要燃?xì)?/SPAN>集團(tuán)必須提前實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，下半年要狠抓天然氣規(guī)劃落地：即加速市場空間拓展，根據(jù)已經(jīng)批復(fù)的市域天然氣專項(xiàng)規(guī)劃,提前完成市域西部布局，同時(shí)加快高壓管網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步穩(wěn)固桐廬、臨安、建德等市域西部市場；盡快確定大江東供氣主體地位，加強(qiáng)與蕭山區(qū)政府的溝通聯(lián)系，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展；推動新能源技術(shù)開發(fā)實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)分布式能源項(xiàng)目落地，憑借天然氣電廠投資建設(shè)、主城區(qū)車用燃?xì)獍l(fā)展、試水LNG市場銷售進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈。
二是真抓實(shí)干，狠抓工程建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。堅(jiān)定推進(jìn)燃?xì)夤芫W(wǎng)及其配套工程建設(shè)，高壓管網(wǎng)加快建設(shè)成環(huán)；主城區(qū)中壓管網(wǎng)實(shí)施后評估，關(guān)注管網(wǎng)成本與產(chǎn)出的效益化，力爭實(shí)現(xiàn)老小區(qū)天然氣通氣三年行動計(jì)劃圓滿收官；以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，推動?xùn)|部應(yīng)急氣源站、濱江應(yīng)急氣源站的前期工作；完善搶修與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局，為提升“兩保一優(yōu)”工作水平提供基礎(chǔ)保障。
三是多措并舉，狠抓安全穩(wěn)定，進(jìn)一步牢固企業(yè)發(fā)展根基。實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并以此契機(jī)制定標(biāo)準(zhǔn)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程。下半年重點(diǎn)圍繞黨的十八大召開等重要時(shí)期及“十一”、中秋等節(jié)假日期間的城市燃?xì)獍踩⿷?yīng)工作實(shí)施部署：深化“星級服務(wù)窗口”創(chuàng)建活動，打造城投系統(tǒng)首個(gè)系統(tǒng)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量和水平；持續(xù)開展庭院管、小區(qū)高層立管整治等各類隱患整治，加大頻率、增強(qiáng)力度，避免事故發(fā)生；開展埋地鋼管內(nèi)、外防腐整治研究，推行“小孔開挖”技術(shù)，啟動并制定管網(wǎng)閥門維修保養(yǎng)制度；及時(shí)做好矛盾疏導(dǎo)，提高信訪工作的針對性和時(shí)效性；加強(qiáng)安全用氣宣傳，結(jié)合燃?xì)馍铕^投運(yùn)、“市民入企”等途徑，拓展安全用氣宣傳渠道和載體。
四是注重基礎(chǔ)，狠抓改革創(chuàng)新，進(jìn)一步激活企業(yè)發(fā)展動力。加快二階段合資步伐，集中精力發(fā)展管道天然氣業(yè)務(wù)，確保關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)效益最大化；提升模式復(fù)制能力，將已形成的“桐廬速度”等富有自身特色的對外擴(kuò)張、管理運(yùn)行模式提煉總結(jié)，拓展更大的市場領(lǐng)域；提升戰(zhàn)略決策能力，通過完善“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的持續(xù)需求；實(shí)施信息化規(guī)劃，提高管理效率；防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對商業(yè)用戶氣費(fèi)收繳情況的跟蹤和動態(tài)管理，強(qiáng)化各股東履行職責(zé)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
五是提升素質(zhì)，狠抓文化建設(shè)，進(jìn)一步提煉企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向。一要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)后備干部和人才培養(yǎng)力度，啟動“五年百名人才發(fā)展計(jì)劃”，實(shí)施“浙江大學(xué)—杭燃集團(tuán)中青年干部培訓(xùn)”，定向培養(yǎng)企業(yè)急需的專業(yè)人才，同步打開內(nèi)部員工成長通道。二是凝聚發(fā)展力量，結(jié)合全國文明單位創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)和傳承杭燃人“三千三萬”精神；采取多種形式，廣泛宣傳公司企業(yè)價(jià)值理念，深入挖掘平凡工作中的閃光人物和閃光事跡，通過故事傳播、典型事跡宣傳等，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)員工遵從 “勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信、合作”的職業(yè)操守，使“自強(qiáng)不息、厚德載物”的企業(yè)精神成為我們企業(yè)蓬勃發(fā)展與不斷進(jìn)步的強(qiáng)大力量。
（辦公室 供稿）
