8月6日下午,公司在七樓會(huì)議室召開(kāi)了信息化規(guī)劃咨詢(xún)第三階段報(bào)告管理層匯報(bào)會(huì),向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)了信息規(guī)劃咨詢(xún)?nèi)A段實(shí)施情況。
第三階段報(bào)告是在公司信息化現(xiàn)狀分析、藍(lán)圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,收集了各專(zhuān)業(yè)線的意見(jiàn),運(yùn)用IBM的專(zhuān)業(yè)分析方法與工具決定相關(guān)項(xiàng)目的先后次序,把藍(lán)圖設(shè)計(jì)分解為未來(lái)5年的IT實(shí)施項(xiàng)目,制訂公司未來(lái)5年信息系統(tǒng)項(xiàng)目的總體實(shí)施路線和投資計(jì)劃。
領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后,作出五點(diǎn)指示:一是針對(duì)公司現(xiàn)有模式,確定ERP實(shí)施采用分階段“水平”推進(jìn)方式,并對(duì)充分考慮項(xiàng)目時(shí)間周期,對(duì)時(shí)間起始點(diǎn)進(jìn)行虛擬化;二是業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目模塊要提前啟動(dòng),如人力資源、物資采購(gòu)、設(shè)備管理、工程建設(shè),IT基礎(chǔ)設(shè)施同步實(shí)施,以匹配先上線系統(tǒng)的需求;三是第三階段報(bào)告由信息中心把關(guān),盡快交付;四是信息中心應(yīng)提前調(diào)研外部市場(chǎng)及燃?xì)庑袠I(yè)ERP使用情況,對(duì)平臺(tái)選型、使用情況等問(wèn)題進(jìn)行了解;五是了解市場(chǎng)上主流ERP的實(shí)施價(jià)格,為制訂采購(gòu)ERP招標(biāo)文件做好充分準(zhǔn)備。
信息化規(guī)劃咨詢(xún)是公司信息化變革的前奏曲,以信息化規(guī)劃為切入點(diǎn),從而全面推動(dòng)公司信息化的變革,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力,提高企業(yè)運(yùn)作效率,能支撐企業(yè)快速做出決策。