- 要聞快報
大江東區(qū)域市場拓展是集團立足區(qū)域擴張，實施“新三步走”，踐行“東進”戰(zhàn)略的具體落實，其高壓管線建設(shè)是杭州市“多點接氣、環(huán)狀供氣”安全供氣格局的重要組成部分，它的建設(shè)有利于杭州燃氣市場的進一步統(tǒng)一，有利于江東新城燃氣開發(fā)及經(jīng)濟發(fā)展。在市公司支持下，集團已于6月成立大江東能源有限公司，現(xiàn)正以“用戶第一、項目第一、模式第一”為原則，搶占市場、爭取支持，服務(wù)用戶。
堅持干部在一線服務(wù)。只有深入一線、了解一線，才能切實把握工作的主動權(quán)。8月5日上午，燃氣集團領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了大江東能源有限公司關(guān)于大江東天然氣項目推進的專題匯報，對項目整體推進過程中存在的困難和問題進行梳理分析。在“機遇難得、富有挑戰(zhàn)、競爭激烈”的形勢面前，燃氣領(lǐng)導(dǎo)班子提出，先頭部隊要敢闖敢拼、集團公司以全司之力做好人力、物力、財力及管理的支撐；干部員工在工作中要充分發(fā)揮主觀能動性，做到“三個不”，即不指責、不推諉、不計較，實現(xiàn)“三個多”，即多傾聽、多溝通、多協(xié)同。
堅持情況在一線掌握。高壓管道S6項目、江東門站建設(shè)是杭州市委市政府下達的“打造美麗杭州、建設(shè)兩美浙江示范區(qū)”的重要工作任務(wù)，也是大江東能源建設(shè)基礎(chǔ)，更是打造“西湖藍”、建設(shè)江東新城、保障江東新城能源供應(yīng)的關(guān)鍵所在。在了解工程當前的節(jié)點與難點后，8月10日上午，燃氣集團領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)在雨天前往現(xiàn)場，實地踏勘S6過江段入土點及江東門站土地選址，現(xiàn)場聽取當前工程進展。
堅持決策在一線落實。首先在一線調(diào)研、一線研究、一線分析的基礎(chǔ)上，高度重視、反復(fù)考量，通過“協(xié)調(diào)、協(xié)助、協(xié)作”，實現(xiàn)協(xié)同，實現(xiàn)決策在一線形成。落實決策中，以“組織紀律”為原則，辯證處理“將在外軍令有所不受”與“組織紀律”，打造暢通的信息溝通渠道、暢通的指揮渠道；辯證處理“協(xié)同意識”、“責任意識”，清晰職責，真正在一線工作中提升自我，鍛煉隊伍。
堅持精神在一線提振。集團領(lǐng)導(dǎo)班子充分認識到大江東市場拓展、工程建設(shè)面臨的“多方面牽涉因素、問題的系統(tǒng)性、困難的復(fù)雜程度”，但更正視到，大江東區(qū)域的市場突破意義不僅在于主城區(qū)未來的天然氣氣量增長點，在開放、多元的競爭態(tài)勢下，管輸氣、LNG區(qū)域供氣、天然氣新能源應(yīng)用在大江東區(qū)域的同步推進與落地，更意味著集團向“綜合性城市能源服務(wù)商”這一企業(yè)愿景再進一步。為了燃氣集團“鞏固、提高、拓展、合作”的發(fā)展要義，為了市公司、大江東管委會以及居民百姓的信任，我們要集全司之力、決戰(zhàn)決勝，迎難而上、克難攻堅。
大江東項目的“一線工作法”僅僅是燃氣集團黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的第一步，希望通過拋磚引玉，通過“闖和干”，真正在一線中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，鍛煉干部；也將在實際案例中邊實踐、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)。通過“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子切實做到把心思集中到想干事上，把膽識集中到敢干事上，把能力展示到會干事上，為全體干部樹立樣板。
