沙盤(pán)訓(xùn)練營(yíng)打破了常規(guī)的培訓(xùn)模式,把所有學(xué)員以項(xiàng)目組的形式進(jìn)行了分組對(duì)抗,并通過(guò)取組名、喊口號(hào)、選項(xiàng)目經(jīng)理等方式,增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和集體榮譽(yù)感。整個(gè)培訓(xùn)分為三個(gè)部分:朋友圈微信點(diǎn)贊、沙盤(pán)對(duì)抗、PPT匯報(bào)。沙盤(pán)對(duì)抗主要從項(xiàng)目規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、切換上線、持續(xù)支持五個(gè)方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,在每個(gè)階段都要準(zhǔn)確把握關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)關(guān)鍵任務(wù)充分地認(rèn)識(shí)并做出正確的判斷。最后一項(xiàng)任務(wù)是各組總結(jié)在項(xiàng)目管理沙盤(pán)對(duì)抗中的經(jīng)驗(yàn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目PPT制作。各個(gè)組群策群力,分工合作,都高質(zhì)量地完成了PPT的匯報(bào),充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。公司黨委書(shū)記湯偉應(yīng)邀擔(dān)任了匯報(bào)會(huì)的評(píng)委,他對(duì)新穎的培訓(xùn)模式給予了高度評(píng)價(jià),希望所有學(xué)員繼續(xù)保持高度的熱情并帶入到ERP實(shí)施工作中。
通過(guò)ERP沙盤(pán)的培訓(xùn),讓每位學(xué)員深刻體會(huì)以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)的重要性,平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各個(gè)要素,全局思考問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí),也讓每位學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵用戶在整個(gè)ERP項(xiàng)目中發(fā)揮的重要作用,為更好地投入到ERP實(shí)施中打下了良好的基礎(chǔ)。