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酈琦副總經(jīng)理一行首先實(shí)地查看了壽昌LNG氣化站控制室，并對(duì)LNG各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解。隨后，聽(tīng)取了建德杭燃關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)概況、主要存在問(wèn)題及下一步發(fā)展思路的匯報(bào)。

酈琦副總經(jīng)理對(duì)建德公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度肯定，是一支“有能力、有想法、有激情”的隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)建德杭燃的發(fā)展提出了要求：一是深入貫徹蘆俊董事長(zhǎng)提出的“四、三、二、一”的工作模式，即40%時(shí)間用于調(diào)研、30%時(shí)間用于協(xié)調(diào)、20%時(shí)間用于總結(jié)提升、10%時(shí)間用于自我學(xué)習(xí)，實(shí)行“頂層設(shè)計(jì)、一竿子到底”抓落實(shí)的過(guò)程管理。二是要深度思考、綜合分析、平衡處理發(fā)展中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。三是積極發(fā)揮聯(lián)系人的作用，使集團(tuán)與西部公司保持密切聯(lián)系，保持信息暢通。