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會上，資產(chǎn)財務(wù)部負責(zé)人周方同志圍繞核心主業(yè)、配套副業(yè)，從八個方面將前三季度銷售、營收、投資、成本費用及利潤情況進行橫向、縱向分析，并對存在的問題提出建議措施；副總經(jīng)理汪建平以天然氣銷售量為切入點，著重分析了氣量與投資活動、成本費用、遞延收益等因素相互影響、相互作用的關(guān)系，要求加快拓展天然氣銷售市場。總經(jīng)理王東布置今冬明春工作，確保收好官、開好局:一是鎖定目標(biāo)，力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是轉(zhuǎn)化峰會成果，確保年度安全生產(chǎn)工作得滿分。三是扎實舉措，做好冬季防火工作。四是務(wù)細務(wù)實，做好天然氣供應(yīng)工作。五是注重實效，開好第十五次“雙百”活動。六是突出重點，做好“兩級兩會”及災(zāi)害天氣保供工作。七是早想早干，謀劃明年工作思路。

董事長蘆俊客觀點評前三季度經(jīng)濟運行情況，即氣量總體發(fā)展平穩(wěn)、用氣結(jié)構(gòu)變化明顯、價格政策波動較多、各單位發(fā)展不平衡、成本構(gòu)成值得研究、年度目標(biāo)尚有差距，并對下一步工作提出要求：一方面經(jīng)濟活動分析是企業(yè)管理重要手段。各單位都要開展季度經(jīng)濟運行分析會，通過數(shù)據(jù)提信心、知差距、明趨勢、強目標(biāo)、論英雄。另一方面要解放思想，明確發(fā)展方向。一是認清形勢，面對現(xiàn)實。從宏觀形勢上看，中國經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，尤其是杭州主城區(qū)，第三產(chǎn)業(yè)已占主導(dǎo)地位60%以上。從燃氣行業(yè)形勢來看，“市場寬松化、格局多元化、結(jié)構(gòu)低碳化、系統(tǒng)智能化、競爭復(fù)雜化、能源可選化”的趨勢明顯。從微觀形勢上看，集團公司主業(yè)虧損，可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局尚未形成；市場一體化推進受阻；不少干部員工憂患危機意識不夠。二是把握趨勢，理清思路。集團公司要從企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展角度出發(fā)，堅持做大、做強、做適；要圍繞“安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、共享發(fā)展”，建立以天然氣居民用氣為基礎(chǔ)，以工業(yè)用氣交通用氣為配套，以瓶裝液化氣為補充，以天然氣供暖、三產(chǎn)服務(wù)用氣、三聯(lián)供個性化用氣為突破，以用氣產(chǎn)品開發(fā)為延伸，以應(yīng)急氣源、調(diào)峰氣源儲備設(shè)備的建設(shè)綜合利用為拓展的發(fā)展格局；要建立更加科學(xué)、更加有效的集團管控體系，抓考核，抓量化，對全資及控股企業(yè)實施“頂層設(shè)計”和“一竿子到底抓落實”相結(jié)合的管控方式。三是問題導(dǎo)向，攻堅克難。立足自身、加快發(fā)展，指標(biāo)面前論英雄；牢記安全底線；成立集團公司兩級考評會；開展市場營銷工作，召開新聞發(fā)布會；加快氣源第二通道建設(shè)；推進管網(wǎng)建設(shè)；編制2017年綜合預(yù)算；開展年度目標(biāo)責(zé)任書考評。四是解放思想，激情第一。解放思想，要開拓眼界，要不說大話不說空話，要敢于否定當(dāng)時對的現(xiàn)在已不適應(yīng)的，要有批評性的思維，每個人要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)再提升。集團公司要再次創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵是解放思想、事在人為，積極倡導(dǎo)“認真第一、聰明第二，速度第一、完美第二，結(jié)果第一、理由第二”的創(chuàng)業(yè)激情。