蘆董聽取四家公司匯報后,提出五點要求:一是開疆辟土不容易、不簡單。通過近八年努力,西部四家公司已建成4個加氣站、2個應急氣源站、1個標準氣化站,員工人數(shù)達146人,擁有居民用戶2.6萬余戶、非居民用戶174家,實現(xiàn)主營業(yè)務收入1.3億元,開疆辟土不容易、不簡單,集團對此表示感謝和敬意。二是堅定發(fā)展不動搖。企業(yè)發(fā)展是第一要務,西部是集團可持續(xù)發(fā)展的重要市場,必須圍繞市場求發(fā)展。西部四家公司要以發(fā)展論英雄,要“搶”中國進入生態(tài)社會的機遇,要有“拼”市場的魄力,要有“鉆”市場的智慧。三是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不停步。創(chuàng)新就是要做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我快”,西部四家公司要創(chuàng)新“3+X”發(fā)展模式,即管供、站供、點供(智慧能源)為核心產(chǎn)業(yè),X為產(chǎn)業(yè)鏈延伸;要抱團發(fā)展,積極與工程公司、能源公司合作,整合資源,創(chuàng)造1+1>2的成效。四是員工冷暖不忘記。“上下同欲者勝”。以“快樂車間、清潔工廠、滿意食堂、溫馨宿舍、潔凈廁所”為抓手,提高文化認同和員工歸屬感。五是超越自己不錯惜。要敢于不斷超越自己,達到“認識自己、改變自己、賞識自己、實現(xiàn)自己、超越自己”的境界;要有國際化視野、有中國心、有專業(yè)水平、有本地功夫;要有冒險精神、犧牲精神,敢于創(chuàng)新,永不滿足;要保持激情燃燒的狀態(tài),倡導“快樂工作、激情工作、浪漫工作”。
針對四家公司未來發(fā)展思路,蘆董提出“破難介入,示范立腳,乘勢布局,爭創(chuàng)品牌,搶占市場,整合重組,做優(yōu)做大”的七步走策略。同時,對2017年工作目標明確,指出臨安杭燃要 “兩多一網(wǎng)五突破”,桐廬杭燃要 “兩高一延一創(chuàng)一平衡”,淳安杭燃要“三落地一響一快一跟蹤”,建德杭燃推進“兩超”戰(zhàn)略。