- 要聞快報(bào)
2月8日，市城投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理章維明，副總經(jīng)理?xiàng)畈〝y辦公室、投資發(fā)展部、綜合管理部負(fù)責(zé)人一行，調(diào)研杭燃集團(tuán)2017年工作思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蘆俊、王東、汪建平、王忠平、朱琴君參加。
集團(tuán)總經(jīng)理王東詳細(xì)匯報(bào)2017年“六大目標(biāo)”、“八大任務(wù)”。董事長(zhǎng)蘆俊分析了集團(tuán)發(fā)展面臨的“五大挑戰(zhàn)”、企業(yè)內(nèi)部存在的“三大問題”，明確2017年要攻堅(jiān)克難、聚焦發(fā)展，重點(diǎn)推進(jìn)五個(gè)方面工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部員工積極性、創(chuàng)造性，圍繞“以擔(dān)當(dāng)為榮、以發(fā)展為重、以改革為策、以奮斗為樂”，推動(dòng)杭燃高水平上新發(fā)展。
市城投集團(tuán)投資發(fā)展部、綜合管理部負(fù)責(zé)人分別對(duì)燃?xì)獍l(fā)展工作提出要求。副總經(jīng)理?xiàng)畈ㄖ赋龊既技瘓F(tuán)要樹立危機(jī)意識(shí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，探索對(duì)外并購；要求緊抓分布式能源項(xiàng)目落地，在有效投資上做到“早謀劃、早決策、早協(xié)調(diào)、早推進(jìn)”。
章總認(rèn)為杭燃集團(tuán)對(duì)面臨形勢(shì)和存在問題的分析非常到位，發(fā)展目標(biāo)設(shè)定是取乎其高、自加壓力。針對(duì)杭燃集團(tuán)2017年工作思路，章總提出7個(gè)方面要求：一是要牢牢守住安全底線。時(shí)刻保持“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的心態(tài)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，抓細(xì)抓實(shí)。二是努力提升燃?xì)夥⻊?wù)水平。線上、線下服務(wù)要有效結(jié)合，兼顧不同類型用戶的需求。逐步推動(dòng)服務(wù)智能化，力爭(zhēng)走在市城投集團(tuán)系統(tǒng)前列。三是抓住城中村改造。及時(shí)掌握全市城中村改造信息，緊跟城中村改造項(xiàng)目，做好燃?xì)夤芫�配套。四是同步拓展管道氣市場(chǎng)、瓶裝液化氣市場(chǎng)。抓緊推動(dòng)分布式能源商業(yè)示范項(xiàng)目落地；“浴暖（寶）、地暖（寶）、墻暖（寶）”營(yíng)銷要持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)發(fā)力；全面發(fā)展車用氣市場(chǎng)，加氣站布局要到位、宣傳營(yíng)銷要到位；市域西部市場(chǎng)要在固本的基礎(chǔ)上，注重拓展。鞏固G20峰會(huì)后瓶裝液化氣市場(chǎng)發(fā)展。五是以基礎(chǔ)建設(shè)保障燃?xì)獍踩\(yùn)行。六是進(jìn)一步理順杭燃與參控股企業(yè)的關(guān)系，形成有力的管控體系。七是圍繞發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，做到心情舒暢、精神愉悅。
