會上,杭天輸配分公司、營業(yè)分公司、百江公司及桐廬杭燃作了安全管理“八個關(guān)系”的匯報交流;綜合管理部對《燃氣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》進行宣貫,通報了“2.11”鋼瓶液化氣燃爆事故、“2.15”戶內(nèi)管道天然氣燃爆事故“四不放過”處理結(jié)果;安委會專項工作小組副組長作平安綜治維穩(wěn)情況通報。
集團公司副總經(jīng)理朱琴君根據(jù)二季度高溫、多雨以及重要保障多的季節(jié)特點,圍繞危險作業(yè)、防雷檢測以及工程施工、生產(chǎn)工藝、設(shè)備檢修、特種作業(yè)管理和西部站技改等現(xiàn)場安全管理針對性地提出工作要求,并就雙重預(yù)防機制建立、民用戶燃氣保險、地下管線監(jiān)護樣板、雙月考核等工作進行了具體布置。總經(jīng)理王東強調(diào)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全管理自評,應(yīng)急管理要強化有效銜接、分級管理、屬地負責(zé)。
集團安委會主任蘆俊董事長作工作要求,他指出本次安委會,既是一次培訓(xùn)會、摸底會、對策會,又是學(xué)習(xí)會、教訓(xùn)吸取會、信息溝通會。各單位要精準摸清家底,及時形成對策,相互借鑒學(xué),定期溝通信息,形成紀律嚴明、工作有效的安全工作氛圍并就集團公司安全生產(chǎn)管理,提出三個方面意見:一是各級要理清安全管理總體思路。圍繞安全發(fā)展、精益管理,明確安全是最大責(zé)任、安全是最大的效益、安全是最大的功德;必須將“零事故、零缺陷、零容忍”作為安全管理目標;強調(diào)安全管理范疇為全域、全員、全過程;明確安全管理基本路徑為把源頭治理挺在安全風(fēng)險管控前、把安全風(fēng)險管控挺在隱患發(fā)生前、把隱患排查整改挺在事故前、把事故應(yīng)急救援體系放在遏制重大事故次生災(zāi)害前;明確集團公司安全管理關(guān)鍵為抓紀律、抓整改、抓責(zé)任追溯。二是各單位要針對已梳理的“八個關(guān)系”,要排出改進計劃和工作機制,統(tǒng)籌推進。各單位要摸清家底,掌握短板,對排查出的問題實行“銷號管理”;把信息化、科技化管理作為安全管理一把手工程;要有創(chuàng)造性思維,以五界聯(lián)動推動隱患整改;要抓住主要矛盾,對主要工藝材料、標準、模式要有升級版;安全要分類管理,突出重點;要瘦身健體、提高效率、調(diào)動積極性,有創(chuàng)造性思維。三是抓安全要強化紀律,強化現(xiàn)場。安全紀律要從現(xiàn)場抓起,圍繞六個層次,以事故現(xiàn)場安全管理來強化等級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場管理紀律。最后,蘆俊還針對二季度安全重點工作進行了布置。