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會上，中石化杭燃副總經(jīng)理金德潤受邀作題為《深化改革激活力，開拓市場鑄輝煌》的專題講座，金德潤同志以中石化“走市場、樹品牌”的發(fā)展歷程，為集團各級干部及管理人員上了一堂思想解放課、市場發(fā)展課、科學方法課、實踐真知課。集團副總經(jīng)理汪建平對一季度經(jīng)濟活動做了全面、系統(tǒng)的分析，通過數(shù)據(jù)對各單位經(jīng)濟活動進行點評，要求各單位對一季度各項工作進行“回頭看”。杭天管網(wǎng)輸配分公司負責人俞峻、燃氣具經(jīng)營公司負責人顧利加匯報“一站式服務(wù)”、“定制式服務(wù)”推進情況，明確下一步措施和目標�？偨�(jīng)理王東部署二季度重點工作：一是認清形勢，分析差距，細化措施，切實抓好二季度工作，確保半年度實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標。二是強化責任，精細操作，按時保質(zhì)完成機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作。三是堅持問題導向、重點導向、從嚴導向，切實做好二季度安全管理工作。四是以“十件實事”為抓手，提升發(fā)展績效。五是勇于擔當，全力推進工程項目建設(shè)。六是重視落實“查漏洞、補短板、促發(fā)展”專項行動。七是加強財務(wù)管理工作，深入研究天然氣價格政策。

黨委書記、董事長蘆俊結(jié)合市城投集團一季度經(jīng)濟活動分析會議精神講話提出：第一，開局良好，成績值得肯定。一是一季度集團經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“一快、一升、一平、一控”的良好局面；企業(yè)發(fā)展“四大戰(zhàn)略”有突破；為城為民“十件實事”、為職工辦“八件實事”等工作推動有抓手，初步成效明顯。二是結(jié)構(gòu)變化情況，應(yīng)引起高度重視。目前集團發(fā)展面臨著天然氣“高利潤”時代漸行漸遠、非居民用氣（主要是大工業(yè)用戶）占比逐年下降、車用氣結(jié)構(gòu)徘徊不前、主城區(qū)市場發(fā)展速度慢于下游市場、各單位主要經(jīng)營指標有差距等一系列變化情況，各單位要高度重視，有力對策。第二，關(guān)鍵節(jié)點，必須痛下決心。一是要形成企業(yè)產(chǎn)品（商品）體系、銷售體系，加快實現(xiàn)市場全覆蓋。提升家庭氣量的供給側(cè)改革重在“三寶”推廣，要把全員營銷真正落到實處。要讓“綠色能源之旅”成為企業(yè)發(fā)展的“信心工程、管理工程、發(fā)展工程、宣傳工程、人才工程、品牌工程”。二是重視上下游格局維護，加快環(huán)狀供氣網(wǎng)建設(shè)。三是把提高效率、“瘦身健體”作為提高“兩個效益”的重要途徑。各單位要在提高效率上下真功夫，切實開展“拾惠行動”，用人必須精簡高效，“調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率、零增長”的目標不會變。四是以“十件實事”為抓手，推動集團全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。蘆俊對領(lǐng)導干部提出兩點要求：一是要進入陣地、進入角色，不能再觀望，不能老套路。企業(yè)的興衰關(guān)鍵在人，在干部，在主要負責人。干部要在其位必謀其政，要思維同步推動“四個發(fā)展”；要在其位必擔其責，結(jié)果論英雄；要在其位必須創(chuàng)新，創(chuàng)新促發(fā)展。二是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在干部。注重隊伍建設(shè)，注重干部的傳幫帶和后備人才培養(yǎng)，集團近期將推出六個制度，即基層成才制度、從事管理資格制度、機關(guān)管理人員下基層體驗制度、分管領(lǐng)導列席部務(wù)會議制度、領(lǐng)導干部節(jié)假日值班制度、導師帶徒制度。最后，蘆俊還結(jié)合新政府工作報告解讀，要求集團的發(fā)展要與杭州發(fā)展結(jié)合起來，借力借勢，為城為民，加快發(fā)展。