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不做爭論,心無旁騖,快謀發(fā)展,實事求是,居安思危,嚴保安全,錯位思維,深耕細節(jié),優(yōu)美服務,注重文化,激發(fā)創(chuàng)造,塑造品牌——集團公司召開2018年度“兩保一優(yōu)促發(fā)展”專業(yè)線工作會議
2018-03-02            
3月1日下午,集團召開2018年度“兩保一優(yōu)促發(fā)展”專業(yè)線工作會議。集團領導班子、一級中層干部、各單位“兩保一優(yōu)”職能部室(科室)負責人參加會議,總經(jīng)理王東主持會議。

會上, 副總經(jīng)理朱琴君作題為《夯實基礎,克難攻堅,創(chuàng)新發(fā)展,打造品牌》集團2018年“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作報告。報告簡要總結(jié)了去年“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作八項亮點,直面五大問題;提出 2018年十大工作目標,部署十項重點任務、要求破解七項難題,把握新形勢,一起為生命至上安全理念、美好生活追求而努力奮斗,確保企業(yè)“兩保一優(yōu)”平穩(wěn)有序促發(fā)展?偨(jīng)理王東與各參控股單位、集團部室簽訂年度“兩保一優(yōu)”目標責任書。七家基層單位及綜合管理部主要負責人做了表態(tài)發(fā)言。

黨委書記、董事長蘆俊回顧了去年3月1日集團公司年度“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作會議中提出的“四個著力”指導意見。經(jīng)過一年的“時間、績效、自己(人人)”閱卷,事實證明“四個著力”符合企業(yè)發(fā)展趨勢,符合集團管理要求。要求各級各單位堅持不懈以 “四個著力”抓好工作,監(jiān)察審計部也要側(cè)重管理績效審計。他對《報告》、責任書簽約和各單位表態(tài)發(fā)言點評后,要求各單位認真學習和落實專業(yè)線工作報告,并就做好2018年“兩保一優(yōu)促發(fā)展”工作,從理清思路、找準方法、思維趨同對與會干部提出五點工作要求:一是肯定成績,賞識自己。2017年“十件實事”、“最多跑一次”、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、五界聯(lián)動促發(fā)展、不入戶抄表、安全八個關系、現(xiàn)場干部紀律、“兩個效益”增長、“兩保一優(yōu)”管控有成效,體現(xiàn)了全體干部員工敢于實事求是、敢于固本創(chuàng)新、敢于擔當負責,這是我們干任何工作的取勝法寶,要始終堅持。二是面對不足,改進自己。我們要充分認識到企業(yè)各方面發(fā)展質(zhì)量還不夠高;好中求快、快中穩(wěn)好的協(xié)同性不夠;產(chǎn)品品牌體系建設剛起步,系統(tǒng)研究不夠;集團依法依規(guī)、前瞻管理、嚴格管理、頂真管理氛圍尚未全面形成;二次創(chuàng)業(yè)的政治立場有待加強,干部、股東方、合作方、管理人員等思維尚未完全同步。五個方面的不足,要下定決心,完善改進,促進企業(yè)發(fā)展。三是確立目標,實現(xiàn)自己。集團今年提出的四大產(chǎn)品體系要初步建立;大安全管理理念、擁江發(fā)展“七個一”管理機制等要繼續(xù)深化;整體工作、重點工作、常規(guī)工作如何抓,如何形成事半功倍的工作機制。在此形勢和任務下,集團公司要繼續(xù)深化、優(yōu)化“五個一”工作機制,加強管控力。各基層單位要立足經(jīng)典性管理抓難點、抓重點:一是通過提煉十大案例,總結(jié)四大產(chǎn)品標準;二是燃氣搶修3分鐘出車、30分鐘到達指標實現(xiàn)2個100%,管理不能有退路,有效兼容燃氣巡檢(安檢)與搶修;三是主動打造杭燃“最多跑一次”2.0版,實現(xiàn)簡化辦、網(wǎng)上辦、就近辦、移動辦;四是打造杭燃微笑、信用承諾,杭燃服務要讓百姓接受、舒服,形式和載體都可調(diào)整;五是繼續(xù)加強五界聯(lián)動常態(tài)化管理,倒逼機制抓工作。四是勇于擔當,跨越自己。敢于做工作、善于做工作,實質(zhì)體現(xiàn)了干部員工的擔當、思路和作風。安全管理要圍繞“兩性一化”,著力系統(tǒng)性、經(jīng)典性、標準化考量;發(fā)展要著力好品質(zhì)、好服務、好細節(jié),深耕細節(jié),打磨品質(zhì)杭燃;維穩(wěn)要體現(xiàn)正能量、做好傳幫帶(身教言教、傳道授業(yè)解惑)、提高敏銳性。五是弄懂政治,認識自己。政治反映了每個人的立場、觀點、判斷、認識、信仰。杭燃集團的信仰是為城為民,使命是打造四大產(chǎn)品,責任是集團的可持續(xù)發(fā)展。所以,抓好兩保一優(yōu)促發(fā)展工作是集團當前最大的政治,承載了信仰、使命和責任。我們要摒棄兩種偏見,不做爭論,心無旁騖、快謀發(fā)展;實事求是,居安思危,嚴保安全;錯位思維,深耕市場,優(yōu)美服務;注重文化,激發(fā)創(chuàng)造,盡善盡美。

最后,總經(jīng)理王東對近期保障全國“兩會”各項工作從四個方面做了再部署。一是高度重視、清醒認識到“兩會”期間大安全的重要性,杜絕“小題大做”、“麻痹松懈”、“事不關己”思想,強化政治、責任和安全意識,全面全方位全流程做好保障工作。二是明確目標,堅決貫徹落實“五不三確!薄ⅰ傲鶄不發(fā)生”,各單位“管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事”,確保大事不出小事也不出。三是科學研判、突出重點。各單位要加強場站安保與迎檢工作;加強矛盾排查與重點人員管控,黨群部要關注;綜合管理部要明確標準和規(guī)范,加強近期搶修2個100%管理,全過程跟蹤;各單位要加強復工管理、出租房排查,危險作業(yè)管理要側(cè)重現(xiàn)場作業(yè)證票管理和干部現(xiàn)場值守制。四是履職盡責,加強日常檢查與聯(lián)合檢查,上級文件明確規(guī)定的“高壓線”行為要堅決杜絕,堅決查處。