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2月28日上午，杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊，黨委副書記、副總經(jīng)理朱琴君，黨委委員、副總經(jīng)理俞峻，辦公室、建設(shè)發(fā)展部、綜合管理部、科技信息部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)集團今年首個工程復(fù)工項目——三墩搶修中心，召開項目推進座談會議。在三墩搶修中心施工現(xiàn)場，蘆董關(guān)心檢查了防疫管理、防疫物資、防疫人員的情況，了解大樓內(nèi)外的施工現(xiàn)狀，對大樓內(nèi)部的格局提出了指導(dǎo)性意見，并對疫情期間的施工單位安全復(fù)工工作進行特別強調(diào)。

座談會上，集團建設(shè)發(fā)展部、施工總包單位、代建單位分別匯報了三墩搶修中心項目的施工進度情況和下一步驗收、裝修計劃。朱琴君、俞峻分別從工程收尾、規(guī)劃驗收、資源盤活、裝修風(fēng)格等方面提出具體要求。

蘆董首先對三墩項目能在集團內(nèi)部第一個及時復(fù)工，向參建單位表示感謝，同時也對參建單位提出三點要求：一是工程已經(jīng)尾聲，臨門一腳要踢好，要確保做好防疫情、工程完工兩不誤。二是要做到人鎖定，軌跡可控，建設(shè)發(fā)展部要加強過程管控。 三是明確具體時間要求。3月中旬大樓完工，5月底確保啟用，6月份召開項目投運新聞發(fā)布會。蘆董對三墩搶修中心項目的功能定位做了進一步的明確和強調(diào)——作為杭燃集團天然氣西部應(yīng)急搶修中心，形成“一中心五站十個點”的管網(wǎng)管理體系，并涵蓋“區(qū)域保障、等級應(yīng)急、物資儲備、全域管理、街區(qū)文明”五大功能。對大樓內(nèi)部的功能布局、空間利用，蘆董也提出了明確要求：要充分利用現(xiàn)有建筑面積，公共空間與生產(chǎn)相結(jié)合，要有兩室（指揮監(jiān)控室、大師工作室）兩堂（飯?zhí)�、會堂）兩庫（倉庫、車庫）一家（員工之家），一角（讀書角，咖啡吧）一園（綠化園），總體上確保三墩項目滿足“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)配套、高質(zhì)量管理、高水平運行”的“四高”要求。