實事求是不回避一一梳理保長效——杭燃集團(tuán)召開市委巡察整改“回頭看”暨主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計問題整改專題會
2021-03-18
為確保市委巡察整改 “回頭看”深入到位,整改舉措長效落實落地,3月17日下午,杭燃集團(tuán)召開市委巡察整改“回頭看”暨主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計問題整改專題會,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和職能部室負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊主持會議。
會上,集團(tuán)風(fēng)險控制部(監(jiān)察審計室)對市委巡察、近期城投專項督查發(fā)現(xiàn)反饋問題和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計初步整改情況作了簡要匯報。各職能部室針對責(zé)任范圍內(nèi)問題整改進(jìn)行了匯報并作表態(tài);各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)線上問題的整改作了具體安排和部署,對后續(xù)長效管理機制的落實提出了意見和建議。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君著重分析了巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題背后的實質(zhì),要求提高專業(yè)能力和責(zé)任意識,針對重點、難點、重復(fù)性等問題開展專項整治,強化制度規(guī)范性、可執(zhí)行性分析和改進(jìn),持續(xù)強化制度執(zhí)行力、內(nèi)控管理和預(yù)防性管理。集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席盧智宏從管理層面、管理流程、專業(yè)能力、責(zé)任意識等方面對巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了梳理和分析,并對市委巡察和舉一反三問題整改閉環(huán)進(jìn)行了部署和要求,要求明確責(zé)任、提升能力,做實基礎(chǔ),舉一反三、認(rèn)真整改。
集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊圍繞“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”對巡察和審計問題整改提了七個方面的要求:一是要提高認(rèn)識,認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)差距,整改和管理要經(jīng)得起歷史的推敲;二是要抓好整改,既要就事論事改,更要舉一反三改;三是要長效保證,既要按制度“辦”,也要加強溝通;四是要關(guān)注重點,提高政治意識,聚焦紀(jì)律規(guī)范、三重一大決策、招標(biāo)采購、工程簽證、結(jié)算轉(zhuǎn)固等重點;五是要提升專業(yè)能力、統(tǒng)籌能力、溝通能力;六是要落實責(zé)任,強化主體責(zé)任、職能部門專業(yè)把關(guān)責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任,實施責(zé)任追溯;七是要理清思路,堅持按章辦事做到自律,要善于發(fā)現(xiàn)問題自我糾正,要實事求是敢于擔(dān)當(dāng)善于擔(dān)當(dāng),要相信自己、做到“對自己、對企業(yè)”兩個負(fù)責(zé)。最后,蘆董還就招投標(biāo)、財務(wù)報銷、黨建基礎(chǔ)、審計具體問題整改、ERP信息化管控預(yù)警等具體工作作了布置。