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會(huì)議首先對(duì)2015年四季度及全年安全管理工作、安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專題匯報(bào)，并圍繞2015年四季度及全年公司安全生產(chǎn)工作KPI指標(biāo)、三年行動(dòng)計(jì)劃、燃?xì)馐鹿史治�、車輛交通事故分析、地下燃?xì)夤芫�保護(hù)工作、2016年及第1季度主要安全工作等進(jìn)行了充分討論。
王東總經(jīng)理對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是著眼“十三五”，認(rèn)真謀劃好、布置好、落實(shí)好今年的安全管理工作：認(rèn)真總結(jié)2015年安全管理工作，提煉經(jīng)驗(yàn)，明確差距；主動(dòng)開展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步明確工作方向；一切工作以G20峰會(huì)保障為圓心，著重以下十一個(gè)方面：責(zé)任是否清晰到位，制度是否合規(guī)嚴(yán)密，體系是否完整有效，標(biāo)準(zhǔn)管理是否落地，隊(duì)伍素養(yǎng)是否得到培育，檢查整改是否動(dòng)態(tài)高效，打造三加強(qiáng)升級(jí)版是否得到落實(shí)，應(yīng)急能力是否得到提升，設(shè)備設(shè)施是否本質(zhì)安全，安全文化是否得到有效塑造。二是立足當(dāng)前，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好一季度安全管理工作，為全年的安全管理開好局。
胥東董事長(zhǎng)對(duì)杭天公司2015年安全管理給予肯定和勉勵(lì)，并對(duì)公司安全管理工作進(jìn)行專門部署：一是要有綜合認(rèn)識(shí)當(dāng)前城市燃?xì)夤芾硇蝿?shì)的打算。要求杭天反躬自省，不斷提升，在用戶、管線公里數(shù)日益增加的形勢(shì)下，始終圍繞燃?xì)獍踩�，做好管理工作�?B>二是嚴(yán)格按照王總提出的十一個(gè)方面的工作，列明任務(wù)、問題、責(zé)任三張清單。對(duì)照任務(wù)清單，明確問題差距，落實(shí)責(zé)任清單，合理安排節(jié)奏，堅(jiān)定信心；三是一項(xiàng)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)承諾，一套KPI指標(biāo)體系，創(chuàng)造卓越品牌。通過不斷努力的宣貫，言傳身教，具體制度保障，執(zhí)行到位，提升企業(yè)公眾形象，強(qiáng)化行為習(xí)慣；四是組織制度評(píng)估，主要是對(duì)履責(zé)盡責(zé)、安全管理兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。從方案周密完整、安全管理人員履責(zé)盡責(zé)、制度預(yù)案邏輯關(guān)聯(lián)、應(yīng)急預(yù)案的可圖示可執(zhí)行等方面進(jìn)行工作，邊評(píng)估、邊宣貫、邊驗(yàn)證、邊鞏固、邊完善、邊提升。五是繼續(xù)做好三只隊(duì)伍、四個(gè)梯隊(duì)的打造建設(shè)。將專家作用日�；�，與時(shí)結(jié)合，突出各角色的分工，激發(fā)全體員工的積極性；六是將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)6S+管理以及安全管理3個(gè)聯(lián)合示范工作推行到底。注重現(xiàn)場(chǎng)的管理，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)揮班組作用，做好員工動(dòng)態(tài)分析；七是按照十個(gè)確保的要求做好近期的防雪抗凍工作。以推動(dòng)推演工作預(yù)案，以領(lǐng)導(dǎo)之手推動(dòng)指揮有力，以指令推動(dòng)任務(wù)明確，以檢查推動(dòng)落實(shí)到位，以報(bào)告推動(dòng)認(rèn)識(shí)提高，以聯(lián)動(dòng)推動(dòng)更好的協(xié)同，以備份推動(dòng)萬無一失，以統(tǒng)籌推動(dòng)全能力全崗?fù)�，以服�?wù)推動(dòng)品牌凝聚，以嘉許推動(dòng)上下同心。
