- 杭州天然氣有限公司
為進一步強化消防安全管理，強化6S精細化管理，3月8日上午集團公司召開了濱江LNG應急氣源站現(xiàn)場會，專題調(diào)研場站安全管理工作。集團公司董事長胥東，工會主席王進忠，杭天公司、錢江公司主要領導，集團公司綜合管理部、辦公室、人力資源部（政治部）相關人員，杭天公司相關部門負責人、工會、團委代表參加會議。
會前，集團、杭天公司安全管理隊伍對濱江LNG應急氣源站進行了現(xiàn)場檢查，在對場站管理程序執(zhí)行嚴格、站區(qū)介紹工作到位給予肯定的同時，明確指出了工藝區(qū)設備油漆剝落、扶梯下有積水、放散塔出污口位置不合理、部分設備閥門未掛牌等幾處安全隱患。
現(xiàn)場會上，濱江分公司經(jīng)理嚴益劍針對城投集團檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入剖析，并對下一步場站安全管理工作思路進行匯報。杭天公司副總經(jīng)理趙國慶表示：思想上首先要形成屬地管理意識，其次要加強場站內(nèi)設備設施維保管理，第三要對設備設施進行責任區(qū)劃分，明確責任，并建議遇外來單位檢查時創(chuàng)新檢查方式，讓檢查單位對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行簽字確認。杭天公司黨委副書記、工會主席陸偉祥提出：一是管理首先要有責任意識，其次要有換位思考，將工作細化、量化、可操作化；二是建設與運行之間，運行單位要提前介入，尤其在場站建設、使用方面；三是要完善規(guī)程制度，為一線操作人員創(chuàng)造操作性強的工作方法。圍繞如何進一步強化場站安全管理，集團、杭天公司職能部門，錢江公司負責人也進行了交流發(fā)言。
胥東董事長對近期城投系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故進行了通報，嚴肅要求各單位落實峰會保障工作，確�！耙唤z不茍，滴水不漏，準確無誤，萬無一失”，嚴格落實制度檢查，落實履職盡責。并從五個方面進行深刻的剖析：一是要清醒認識安全生產(chǎn)形勢，層層落實安全生產(chǎn)責任，安全是基石，是基礎，只有做實安全，才有真正精力挑戰(zhàn)市場；二是要立即建立符合杭燃、杭天特色的交通安全體系、行車安全文化，電動車必須班前檢查、教育，班組長要敢于嚴格要求；三是工會、團委青年要積極主動參與，創(chuàng)新創(chuàng)造安全生產(chǎn)氛圍，展現(xiàn)杭燃人負責、朝氣的精神面貌；四是要充分發(fā)揮黨員作用，領導干部要蹲點一個班組、一個單位，將樹先鋒、強堡壘與安全管理工作結(jié)合起來；五是全年的設備管理要結(jié)合ERP實施加強基礎管理，履職盡責要在制度中體現(xiàn)；六是對于對抗性檢查，一要情況掌握，專業(yè)精導，二要反復培訓，反復考驗，主動進行簡報、專報；七是應急消防設備要及時搶修，要珍惜、愛護設備設施；八是號召大家深入思考，立足自身，自力更生，圍繞峰會保障重點工作，全面持續(xù)創(chuàng)建“6S+”、“安全管理三個聯(lián)合”示范建設。
