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會(huì)上，杭天公司經(jīng)營(yíng)班子按各自分工，從黨務(wù)、人力資源、市場(chǎng)發(fā)展、工程建設(shè)、兩保一優(yōu)及峰會(huì)保障等方面匯報(bào)了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、個(gè)人履職情況，以及當(dāng)前遇到的問題與采取的應(yīng)對(duì)措施。述職匯報(bào)完畢后，杭天公司經(jīng)營(yíng)班子詳細(xì)介紹了公司三屆十二次董事會(huì)議程、議題及有關(guān)匯報(bào)事項(xiàng)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王東、俞崇勛、王忠平分別指出：杭天公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“抓圓心”，實(shí)現(xiàn)了“三提升”，做到了抓“兩保一優(yōu)”、抓建設(shè)、抓市場(chǎng)、抓管理、抓隊(duì)伍，但也面臨了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、市場(chǎng)鞏固拓展形勢(shì)嚴(yán)峻、峰會(huì)保障壓力大、兩保一優(yōu)形勢(shì)嚴(yán)峻、反恐維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻這五大問題。經(jīng)營(yíng)班子更要求“堅(jiān)定、擔(dān)待、價(jià)值、協(xié)同”。要重視監(jiān)管，重點(diǎn)關(guān)注制度的健全和匹配。公司費(fèi)用支出應(yīng)按照相關(guān)程序、規(guī)定執(zhí)行，既要高效，又要規(guī)范。工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格控制造價(jià)，減少預(yù)算正偏差。
最后，胥東董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：述職工作目的在于提升經(jīng)營(yíng)管理、集中精力、提升員工激勵(lì)，對(duì)于杭天公司，目的在于做到2017年獨(dú)立自主、自力更生，以指標(biāo)、數(shù)據(jù)、結(jié)果說話，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)班子、團(tuán)隊(duì)的力量。杭天經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)堅(jiān)定信心、振奮精神、頂住壓力，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)協(xié)同、加強(qiáng)溝通，做到項(xiàng)目化、算清賬，用心用力、逐項(xiàng)落實(shí)峰會(huì)保障任務(wù)，潛心推動(dòng)、用心發(fā)展市場(chǎng)規(guī)模。
