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【杭天公司】同苦同樂(lè)直面基層鍛煉，多學(xué)多干創(chuàng)新工作局面——杭天公司召開(kāi)部室管理人員基層鍛煉動(dòng)員大會(huì)
2017-10-20
10月19日上午，杭天公司召開(kāi)部室管理人員基層鍛煉動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室全體人員、基層實(shí)踐相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、實(shí)踐崗位聯(lián)系人共計(jì)七十余人參會(huì)。10月23日-12月1日，杭天部室全體管理人員將分為13個(gè)實(shí)踐小組，分批前往十個(gè)一線(xiàn)崗位實(shí)踐點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。此次活動(dòng)旨在踐行“4321”工作法，落實(shí)“基層鍛煉感情、復(fù)雜鍛煉能力、艱苦鍛煉意志”理念，強(qiáng)化部室同志為基層服務(wù)的意識(shí)，不斷提升部室管理人員的服務(wù)水平。
總經(jīng)理沈劍平動(dòng)員強(qiáng)調(diào)，一要清楚下基層鍛煉是為了什么，是去體驗(yàn)基層工作的困難點(diǎn)、痛點(diǎn)；是去體驗(yàn)基層工作的需求點(diǎn)、快樂(lè)點(diǎn)，與基層人員同苦同樂(lè)；是去學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法。二要端正態(tài)度，帶手多干、帶眼多看、帶耳多聽(tīng)、帶腦多想，不帶嘴亂評(píng)價(jià)，不輕易發(fā)表評(píng)論。三是樹(shù)立一個(gè)小目標(biāo)，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，填補(bǔ)知識(shí)空缺，發(fā)現(xiàn)亟待解決的問(wèn)題，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，更好服務(wù)基層。
陸副書(shū)記提出了“導(dǎo)向示范”的倡議，希望參加實(shí)踐鍛煉的人員帶著感情下基層，珍惜三周的時(shí)間，虛心學(xué)、努力干，培育一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、有權(quán)威的管理人才隊(duì)伍。
動(dòng)員會(huì)后，HSSE部從什么是安全、安全定律、十個(gè)關(guān)鍵和十個(gè)易出事、杭天安全理念、安全斗地主五個(gè)方面對(duì)管理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。
