從六個(gè)安全入手,加強(qiáng)公司大系統(tǒng)的安全保障。運(yùn)營安全:一是建立上下游聯(lián)動(dòng)機(jī)制,氣量供銷量每日一對接;二是備足LNG應(yīng)急氣源存量,對接6家供應(yīng)商多來源采購,每日一統(tǒng)計(jì)一通報(bào),11月20日前存量達(dá)到罐體的85%;三是開展門站、高中壓場站出站流量占比統(tǒng)計(jì),對場站運(yùn)行進(jìn)行合理調(diào)控。設(shè)備安全:實(shí)現(xiàn)了各門站、高中壓站、LNG站、搶修點(diǎn)的6S+定制化管理模式,每季度開展檢查評審,推選出優(yōu)勝站點(diǎn)病發(fā)放流動(dòng)紅旗。每年開展兩次的防雷安全監(jiān)測,按照年度計(jì)劃實(shí)施設(shè)備大中修及技措技改項(xiàng)目。工程安全:5月18日開始推行地鐵及大型在建工地“七個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化管理,即:一張告示、一份告知書、一份保護(hù)協(xié)議、一套安全標(biāo)識、一張燃?xì)夤芪粓D、一個(gè)聯(lián)合機(jī)制、一套安全宣傳畫。新出臺了企業(yè)《防止第三方破壞指引》、《巡檢巡護(hù)監(jiān)護(hù)管理制度》、《安全文明施工管理制度》,確保監(jiān)護(hù)工程及主體建設(shè)工程的現(xiàn)場安全。信息安全:專人負(fù)責(zé)企業(yè)公眾號(微信、微博)管理,新出臺《公司信息化系統(tǒng)管理制度》,將生產(chǎn)信息系統(tǒng)的使用、維護(hù)、檢查標(biāo)準(zhǔn)化。消防安全:積極開展年度消防評估及問題整改,完成杭天所有5個(gè)高壓門站、20個(gè)高中壓調(diào)壓站、3個(gè)LNG應(yīng)急氣源站的消防評估工作。自身安全:建立公司二級動(dòng)態(tài)隱患庫,隱患庫按“1+3”安全檢查機(jī)制,將每次檢查出的安全隱患輸入隱患庫。每條隱患必須做到閉環(huán)管理,并執(zhí)行“誰檢查誰負(fù)責(zé)核對閉環(huán)”的原則。2017年共發(fā)現(xiàn)隱患319項(xiàng),整改306項(xiàng);正在19服務(wù)廳創(chuàng)建安全隱患舉報(bào)信息平臺,直接與隱患庫達(dá)成信息對接。
以“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的水準(zhǔn),打造平安場站:十九大期間,按照集團(tuán)要求重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)反恐二級非常態(tài)響應(yīng)門站保安1-2人/班,LNG站保安3人/班,和運(yùn)行人員交叉,每小時(shí)一次巡查。公司下屬3個(gè)市級反恐目標(biāo)單位均落實(shí)了人防、技防、物防,視頻均確保在90天以上。
以“一個(gè)黨員一面旗”的先鋒引領(lǐng),承載企業(yè)的品牌夢想:結(jié)合改革發(fā)展,杭天各級黨組織充分發(fā)揮“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”,通過黨建強(qiáng)發(fā)展助推企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。十九大期間,一線崗位張貼、懸掛了現(xiàn)場安全警示、禁令標(biāo)識。全公司上下通過黨員帶頭、導(dǎo)師帶徒、老員工帶新員工,將員工對企業(yè)的歸屬感自豪感在工作中全面綻放。四大分公司有組織的每日開展平安巡防工作,讓每一個(gè)調(diào)壓器、每一根管線、每一個(gè)焊接點(diǎn)都承載杭天的品牌夢想。
以“一站式”、“三寶”為主線,拓展服務(wù)新市場。公建一站式服務(wù):由客戶經(jīng)理提前一周上報(bào)交驗(yàn)計(jì)劃,工程人員先行做好預(yù)驗(yàn)收,確保交驗(yàn)一次合格率100%。民用一站式服務(wù):10月9日完成一站式現(xiàn)場服務(wù)方案,以集中安檢區(qū)域?yàn)閳A心,各類服務(wù)項(xiàng)目同時(shí)跟進(jìn),確保安全隱患及用戶服務(wù)需求一站式落實(shí)到位。平時(shí)以小型現(xiàn)場活動(dòng)為主,一周一次中型現(xiàn)場活動(dòng)。“三寶”市場拓展:完成杭天旗下杭燃優(yōu)家客戶中心、紹興路、轉(zhuǎn)塘、艮山東路、江虹路等5個(gè)營業(yè)廳杭燃優(yōu)家產(chǎn)品上架銷售。截止10月22日,共銷售優(yōu)家灶具59臺,油煙機(jī)4臺,熱水器13臺,采暖業(yè)務(wù)44單(其中18套為優(yōu)家產(chǎn)品)。
以“拉得出,打得響”為原則,歷練應(yīng)急保障隊(duì)伍:10月18日8:00-10月26日17:00,領(lǐng)導(dǎo)班子、一級中層領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在崗值班54人次。15個(gè)搶修站點(diǎn),129人,38輛機(jī)動(dòng)車,2輛電動(dòng)車,作為搶修任務(wù)的最小作戰(zhàn)單元,24小時(shí)待命,統(tǒng)一著裝、工器具按公司標(biāo)準(zhǔn)配備齊全,預(yù)警3分鐘出車,搶修到達(dá)率100%。公司內(nèi)各專業(yè)線(如:兩保一優(yōu)、建設(shè)、輿情)每日一信息報(bào)送,生產(chǎn)運(yùn)行情況、主要設(shè)備完好情況、消防安全情況、搶修數(shù)、熱線數(shù)、外部迎檢情況做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、掌握。
“有一分熱、發(fā)一分光,就令螢火一般,也可以在黑暗里發(fā)一點(diǎn)光,不必等候炬火”。下一個(gè)五年、更多的五年,杭州燃?xì)馐聵I(yè)的未來、更多精彩的故事,將由杭州天然氣的員工一起抒寫。