沈劍平總經(jīng)理作題為《加快發(fā)展不動(dòng)搖,深化改革不松懈,以新作為開(kāi)啟杭天公司高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報(bào)告,從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、市場(chǎng)發(fā)展有拓寬、重點(diǎn)工程有突破,“兩保一優(yōu)”有提升、企業(yè)管理績(jī)效有成果、企業(yè)精神面貌有新改觀(guān)等六個(gè)方面總結(jié)了2018年所取得的成績(jī)。分析當(dāng)前存在的困難和面臨的形勢(shì),《報(bào)告》重點(diǎn)提出:2019年我們要深入貫徹黨的十九大精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上的講話(huà)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,以集團(tuán)“5441戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng),貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的“三個(gè)不動(dòng)搖”、“三個(gè)突破”、“六大目標(biāo)”、“八大任務(wù)”,明確杭天公司“六大目標(biāo)”,抓好“五大任務(wù)”:一是打造杭燃供氣、杭燃服務(wù),深挖潛力做強(qiáng)主業(yè),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是打造杭燃優(yōu)家、杭燃體驗(yàn),創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)突破新業(yè),打造發(fā)展新動(dòng)力;三是克難攻堅(jiān),堅(jiān)定不移提高“兩保一優(yōu)”水平;四是克難攻堅(jiān),堅(jiān)定不移夯實(shí)基礎(chǔ)管理;五是堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),在凝心聚力持續(xù)創(chuàng)新上克難攻堅(jiān)。堅(jiān)持“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”,全力打造“杭燃供氣、杭燃服務(wù)、杭燃優(yōu)家、杭燃體驗(yàn)”四大產(chǎn)品,做強(qiáng)主業(yè),突破新業(yè),謀劃發(fā)展新篇章。
蘆俊董事長(zhǎng)從三個(gè)方面點(diǎn)評(píng)杭天工作會(huì)議:一是充分體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)工作會(huì)議的快貫徹、好結(jié)合;二是面對(duì)問(wèn)題實(shí)事求是,認(rèn)清形勢(shì),保持清醒;三是新一年工作全面細(xì)致、重點(diǎn)突出。結(jié)合杭燃年度工作會(huì)議及杭天公司現(xiàn)狀和形勢(shì),蘆董提出三方面意見(jiàn):一是肯定自己,進(jìn)一步樹(shù)立發(fā)展信心。2018年是杭天公司加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、擔(dān)當(dāng)發(fā)展的一年,發(fā)展指標(biāo),減虧幅度,安全管理、服務(wù)管理水平,年度考核,重要工程突破,重要榮譽(yù)均創(chuàng)五年新高。因此,要肯定自己,堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo),勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新。二是實(shí)現(xiàn)自己,2019年再立新功。在穩(wěn)定市場(chǎng)格局、杭州主張落地上,在產(chǎn)業(yè)延伸上,在內(nèi)部“最多跑一次”改革上,在全域化、前置性、防御性安全管理上,在見(jiàn)人見(jiàn)物見(jiàn)細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理上,在七堡基地轉(zhuǎn)型升級(jí)上,在工匠精神傳承上不懈努力,為企業(yè)發(fā)展再立新功。三是跨越自己,在發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”精神基礎(chǔ)上,增加“五個(gè)一點(diǎn)”。格局再高一點(diǎn),氣勢(shì)再?gòu)?qiáng)一點(diǎn),角色轉(zhuǎn)換再快一點(diǎn),作風(fēng)再沉下去一點(diǎn),性情再豪一點(diǎn)。
大會(huì)還對(duì)杭天公司“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)”、“十佳員工”實(shí)施表彰,通報(bào)2019年綜合計(jì)劃、預(yù)算預(yù)安排,向12家部門(mén)、單位發(fā)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。