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3月6日下午，集團公司副總經(jīng)理、杭天公司常務(wù)副總經(jīng)理朱琴君，杭天公司副總經(jīng)理趙國慶攜運營服務(wù)部一行來到管網(wǎng)輸配分公司，對鋼管風(fēng)險評估系統(tǒng)及巡檢搶修指揮系統(tǒng)的使用情況及生產(chǎn)運行工作進行調(diào)研。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室負責(zé)人、管理人員參加調(diào)研。

在聽取了分公司的匯報后，朱副總強調(diào)：分公司要充分利用好兩個系統(tǒng)，實現(xiàn)“系統(tǒng)管流程，系統(tǒng)管人，系統(tǒng)管事”的目的。同時，對分公司接下來的工作進行部署并提出五點要求：一是強調(diào)地下鋼管防腐控制管理是鋼管安全運行的重要工作，特別是地鐵周邊雜散電流對鋼管的影響情況要重點監(jiān)測；鋼管風(fēng)險評價系統(tǒng)要有專人維護，仍需繼續(xù)完善并利用好該系統(tǒng)，達到真實反映地下管網(wǎng)運行現(xiàn)狀的目的；二是巡檢搶修系統(tǒng)要全面應(yīng)用，對使用過程中的問題進行分類、分析，找到“癥結(jié)”，信息中心及時跟進整改；系統(tǒng)中的隱患管理、監(jiān)護管理應(yīng)實現(xiàn)閉環(huán)、全過程；三是理出清單，排出計劃，逐步實施，爭取亞運會前完成鑄鐵管、部分危舊管網(wǎng)改造工作；四是2019年要繼續(xù)落實好大型工程“雙七個一”燃氣監(jiān)護管理機制，加強與各區(qū)城管溝通、協(xié)調(diào)機制，有效控制第三方破壞的發(fā)生；五是分公司各部門要建立有效的聯(lián)合機制、協(xié)同機制、溝通機制，上下一心為公司的發(fā)展壯大而努力。

后續(xù)，分公司將加強多方協(xié)作，以強化鋼管風(fēng)險評估系統(tǒng)及巡檢搶修指揮系統(tǒng)的應(yīng)用管理為著力點，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，確保“杭燃供氣”更安全、方便、快捷、經(jīng)濟。