- 杭州天然氣有限公司
7月2日下午，集團黨委副書記、副總經(jīng)理、杭天公司總經(jīng)理朱琴君，杭天公司副總經(jīng)理鄭基鵬攜運營服務部負責人等赴水湘運行管理站調研檢修一體化工作開展情況。朱總一行先對站內(nèi)辦公區(qū)域、休息室、待命室、倉庫、食堂等處的衛(wèi)生情況進行了檢查并提出整改要求。隨后，聽取水湘站負責人、管理人員相關工作匯報，圍繞調壓工下站后的調壓器管理、“330”標準執(zhí)行情況、第三方施工監(jiān)護、老小區(qū)改造、非工作日應急處置、站點提升改造、巡檢樣板執(zhí)行率、業(yè)務骨干培養(yǎng)、一崗多能培訓等重點工作進行回顧和分析，討論明確改進措施。鄭副總對PDA手機上線率、110聯(lián)動“320”標準、骨干培養(yǎng)、管液區(qū)改造如何落地提出具體要求。
朱總指出，一體化工作全面推行半年以來，分公司通過建章立制、考核激勵、師帶徒、技術比武等多種形式，加速崗位融合，鼓勵一崗多能；通過閥門等基礎設施摸排建檔、建立小區(qū)聯(lián)絡機制、推行小型工程監(jiān)護手續(xù)現(xiàn)場辦、編發(fā)《地下燃氣管道及設施保護操作指南》等多種途徑，夯實基礎管理，取得初步成效。并對下一步工作提出要求：一是分公司要堅定不移推動一體化改革持續(xù)深入，改變思想觀念，在守住安全底線的同時強化前置管理、預防管理、精細化管理，通過科技信息手段管人管事；二是明確工作目標，在認真完成業(yè)務指標的同時強化人才培養(yǎng)、加速一崗多能、提質增效；三是重視基礎管理，在理清家底的同時強化調查分析，通過詳實的數(shù)據(jù)，充分的論證，為公司協(xié)調解決問題提供支撐；四是強化隊伍建設，在堅持正確導向的同時強化新時代的“傳幫帶”，打造標桿運行管理站，確保地下管網(wǎng)運行本質安全。
