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近期，第三方施工破壞屢屢發(fā)生，地下燃?xì)夤芫�也因此傷痕累累。如嘉禾花苑小區(qū)每天有20臺挖機(jī)同時開工，各單位搶工期，趕進(jìn)度，盲目施工、野蠻施工等情況層出不窮，燃?xì)夤芫�發(fā)生多次被施工單位挖破情況。管網(wǎng)輸配分公司深化“被動”為“主動”力度，多措并舉加強(qiáng)事前預(yù)防管理。
提前對接，加強(qiáng)人手。梳理中低壓管線碰接點位分界情況，提高日常巡查過程對施工類動向的敏感程度；主動對接建設(shè)主體單位，重申燃?xì)夤艿赖陌踩耘c重要性，提高現(xiàn)場施工單位的監(jiān)管力度；加強(qiáng)人員安排，保證工作日人員不離場，休息日至少2人在現(xiàn)場；結(jié)合巡護(hù)信息設(shè)計制作“臨時告知牌”，增加簡易標(biāo)志標(biāo)識。
嚴(yán)守規(guī)矩，強(qiáng)化管控。對各類施工進(jìn)度有重點分節(jié)點進(jìn)行管線交底，每日監(jiān)護(hù)結(jié)束前詢問各單位夜間施工情況；挖破零容忍，對于地下燃?xì)夤芫�挖破，按要求上報區(qū)域行政執(zhí)法現(xiàn)場處理，提高燃?xì)夤芫�破壞成本，起到警示作用。
恪盡職守，深入學(xué)習(xí)。對標(biāo)志標(biāo)識安裝情況再次排查，有不足的給予補(bǔ)齊；閥門井補(bǔ)齊硬隔離保護(hù)，并用紅漆標(biāo)注管線、設(shè)施情況、走向等。聯(lián)系巡護(hù)、監(jiān)護(hù)人員對交底情況開展學(xué)習(xí)討論。
管線專管，完善機(jī)制。各運(yùn)行管理站立即聯(lián)系在建工地項目部，分別與各建設(shè)單位約定燃?xì)夤芫�及閥門附屬設(shè)備交底；發(fā)放安全告書、工程交底單并提出整改項；同時，針對施工現(xiàn)場施工單位多，交叉作業(yè)錯綜復(fù)雜，向業(yè)主地鐵方要求落實雙七個一標(biāo)準(zhǔn)，對施工圍欄內(nèi)閥門井，管線做好硬隔離豎牌標(biāo)識等有效警示標(biāo)志；在燃?xì)夤芫�施工落實動土令審批和人工開挖探明管位嚴(yán)禁管線上方機(jī)械開挖；加強(qiáng)管線專管員現(xiàn)場管理措施，落實人對人，點對點，做好各項巡監(jiān)護(hù)工作資料存檔，切實做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。
地下燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)容易保護(hù)難，分公司將不斷加強(qiáng)巡檢監(jiān)護(hù)力度及第三方施工單位的安全宣傳和監(jiān)管，做好現(xiàn)場警示標(biāo)志，全力保障燃?xì)夤芫�安全運(yùn)行。
