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會上，工程公司黨支部書記、總經(jīng)理馮其棟圍繞“營收5個億、資質(zhì)升級、省級文明單位”三大目標(biāo)，結(jié)合“最強項目部、樣板工程”建設(shè)，對公司組織架構(gòu)、營收指標(biāo)完成情況進行了說明，并就上半年工作從八個方面進行了匯報，分析了四個方面的問題，針對存在的問題以及2019年指標(biāo)，從七個一落地生根、內(nèi)部結(jié)算、資質(zhì)升級、省級文明單位創(chuàng)建、維保外埠市場拓展、營商環(huán)境優(yōu)化、強化勞務(wù)班組基礎(chǔ)管理以及黨建引領(lǐng)、市委巡視、主題教育等八個方面對下半年工作重點進行匯報。公司董事長陸漢卿、副總經(jīng)理管志鴻分別從營收、利潤和后勤服務(wù)方面的工作進行了補充，與會相關(guān)部門負責(zé)人、項目經(jīng)理圍繞施工安全管理、外部市場拓展和人才激勵等方面提出了問題和建議。
俞峻副總經(jīng)理在聽取匯報后，充分肯定工程公司上半年的工作，對提出的問題也做了回復(fù)；他表示，多年來從事天然氣管網(wǎng)建設(shè)工作，一直與工程公司都有聯(lián)系，此次調(diào)研的目也是為了充分了解新形勢下工程公司發(fā)展?fàn)顩r，找差距，抓落實，并提出四點要求：一是要加快推進資質(zhì)升級，拓展市場，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是要加強施工安全、質(zhì)量和服務(wù)管理，嚴格落實施工現(xiàn)場安全文明“七個一”和“鐵N條”等要求，做好公建施工服務(wù)，優(yōu)化營商環(huán)境；三是要抓好基礎(chǔ)管理，配合杭天做好轉(zhuǎn)固相關(guān)工作，加快內(nèi)結(jié)回款；四是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實一崗雙責(zé)，處理好底線和廉潔的關(guān)系，保持工程鐵軍的忠誠、擔(dān)當(dāng)和干凈。
調(diào)研會后，根據(jù)集團黨委安排，為扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動走深走實，俞峻副總經(jīng)理為全體與會人員開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課活動。他結(jié)合自身學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的體會，以及“不忘初心、牢記使命”的主題教育主題，指出，主題教育的總要求是“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”，最關(guān)鍵是要落到“找差距、抓落實”上，全體黨員干部要緊緊圍繞“三學(xué)三查三比一爭先”活動載體，結(jié)合工作實際，要系統(tǒng)學(xué)、用心悟，找不足、抓整改，著力干、勇?lián)?dāng)，并提出五個方面要求：一是政治上必須保持清醒頭腦；二是工作上必須開拓創(chuàng)新；三是處事上必須沉著冷靜；四是事業(yè)上必須敢于擔(dān)當(dāng)；五是規(guī)矩面前必須嚴于律己，最后勉勵廣大干部員工要珍惜當(dāng)下，勇于創(chuàng)新，敢于突破，實現(xiàn)企業(yè)和員工的美好發(fā)展。
