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杭州杭燃工程科技有限公司
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【工程科技公司】解放思想 銳意進(jìn)取 守正創(chuàng)新 承前啟后——杭燃集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊一行調(diào)研工程科技公司
2022-10-10
10月10日上午，杭燃集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊，黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席俞崇勛，黨委委員、副總經(jīng)理俞峻及辦公室、黨群工作部（人力資源部）、建設(shè)發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人來到工程科技公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作，公司經(jīng)營班子及各部室負(fù)責(zé)人參加。
公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理馮其棟從組織架構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營、新業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、黨建引領(lǐng)、存在不足及未來發(fā)展等八個(gè)方面作匯報(bào)。經(jīng)營班子其他成員作補(bǔ)充匯報(bào)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理俞峻從資質(zhì)提升要提前儲(chǔ)備、內(nèi)外市場要雙管齊下、安全施工要規(guī)范、年度目標(biāo)要沖刺等四個(gè)方面作了工作要求。集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席俞崇勛圍繞工程科技公司創(chuàng)新發(fā)展指出：一是要做深主業(yè)，挖掘存量；二是要做開新業(yè)，贏得增量；三是要做強(qiáng)隊(duì)伍，激發(fā)能量。
集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊聽取匯報(bào)后，給予大局意識較強(qiáng)、工作態(tài)度始終端正積極、新業(yè)科創(chuàng)有所突破、改革管理有所推進(jìn)等四方面成績肯定，并指出公司尚存在思想解放力度不夠、核心競爭力尚未形成、隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)等三方面差距，最后以“一強(qiáng)化兩并重三突破四創(chuàng)新六落實(shí)”對工程科技公司下階段工作重點(diǎn)指明了方向：強(qiáng)化危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；軟實(shí)力與硬本事兩并重，兩個(gè)文明一起抓；核心產(chǎn)品、新業(yè)發(fā)展、營業(yè)收入5億元實(shí)現(xiàn)突破，要有引爆點(diǎn)，要堅(jiān)定不移；市場創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和改革創(chuàng)新，要落實(shí)體制、機(jī)制、隊(duì)伍、責(zé)任、分配保障；落實(shí)好“六件事”：一是調(diào)動(dòng)兩級干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，配齊配足人才干部隊(duì)伍；二是建立適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展市場化、可控化的體制機(jī)制；三是完成科技研發(fā)應(yīng)用中心、熱線調(diào)度中心掛牌及公司本部信息集中管理；四是外部考察先進(jìn)企業(yè)核心資質(zhì)、核心設(shè)備；五是形成內(nèi)部后勤保障資源整合利用方案；六是成立30周年之際召開一場解放思想討論會(huì)和一場產(chǎn)品路演發(fā)布會(huì)。