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會議首先由市城鄉(xiāng)設(shè)計院對集團公司近期發(fā)布的《杭州市西部中低壓管網(wǎng)及設(shè)施差異化設(shè)計指導(dǎo)意見（試行）》內(nèi)容進行詳細解讀和答疑。隨后，西部各單位開展了關(guān)于市場發(fā)展工作中所遇到的問題及經(jīng)驗心得的交流分享。

最后，俞紅偉結(jié)合桐廬杭燃市場發(fā)展情況進行總結(jié)，并分享了桐廬市場發(fā)展經(jīng)驗，并提出如下建議，一是領(lǐng)導(dǎo)重視是市場發(fā)展工作的助推器，重點項目要注重決策程序，做到一事一議，集體決策；二是要制定相應(yīng)的市場發(fā)展員工激勵政策，調(diào)動員工作激情；三是要加強基層市場發(fā)展人員，培訓(xùn)力度，提高營銷技能；四是對于餐飲用戶相對集中區(qū)域可采取由燃氣公司先行投資預(yù)埋管道預(yù)置留頭，后由接氣用戶進行成本分攤的方式降低用氣門檻。

此次工作坊的順利開展，為西部公司提供了一個相互交流學(xué)習(xí)、取長補短的平臺，同時也進一步堅定了西部公司守土有責、深耕市場的決心！