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為更好推動集團“管道與場站”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，了解集團綠色能源站的投資、建設(shè)、運行管理現(xiàn)狀，1月14日上午，集團黨委書記、董事長蘆俊，黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君，副總經(jīng)理俞峻、嚴益劍，集團建設(shè)發(fā)展部、綜合管理部、科技信息部、辦公室主要負責(zé)人一行赴桐廬開展綠色能源站現(xiàn)場調(diào)研，桐廬杭燃、建德杭燃、淳安杭燃、臨安杭燃、大江東能源、城市能源、工程公司主要負責(zé)人參加調(diào)研。

蘆董一行首先實地踏勘了桐廬富春江鎮(zhèn)大莊村綠色能源站，了解站點投資建設(shè)運維情況，隨后，又在富春江鎮(zhèn)人大主席陳紅衛(wèi)的陪同下參觀大莊村，了解大莊村的基本情況。

在實地調(diào)研后，蘆董一行在桐廬杭燃召開調(diào)研會議。會上，首先由各城燃公司分別匯報綠色能源站投資建設(shè)運維情況及春節(jié)期間安全運行保障、防凍抗寒、疫情防控等準備工作。隨后由集團相關(guān)部室提出職能管理意見。副總經(jīng)理俞峻、嚴益劍對各城燃公司“綠色能源站+微管網(wǎng)”模式提出改進意見和具體要求。

隨后，集團黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君提出六點要求，一是明確發(fā)展方向，以“綠色能源站+微管網(wǎng)”模式推進LNG市場發(fā)展，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動；二是形成發(fā)展思路，要跳出特許經(jīng)營范疇，要贏在終端、搶占市場，要培養(yǎng)“狼性文化”；三是推進不同的LNG發(fā)展模式；四是各城燃企業(yè)要根據(jù)自身特點和職責(zé)明確工作側(cè)重點；五是在發(fā)展中要有載體、有推動、有故事；六是要建立好小型LNG站標準，規(guī)范運維，分類分項整理好運維策略。

最后，蘆董對各城燃公司綠色能源站運行狀況表示肯定，從“開好局、起好步”和“抓發(fā)展、抓安全”兩個總體方面提出四點要求：第一，進一步明確定位。綠色能源站建設(shè)是城鄉(xiāng)能源基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是集團做大做強的重要發(fā)展模式，是集團雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的基本載體。第二，進一步規(guī)范管理。做好五個方面，即分級管理、全程管理、標準管理、數(shù)字化管理、主體管理；第三，進一步強化市場機制。一是充分肯定“三個一點”的投資發(fā)展政策，二是百姓民用和工商業(yè)用戶均可實行；三是對老百姓配套服務(wù)原則實行“同城同價”；四是以“合理成本+合理利潤”實行動態(tài)聯(lián)動機制；五是形成經(jīng)營模式多元化。第四，進一步解放思想：一是要以人為本，踐行“鄉(xiāng)村振興”和“公共服務(wù)均等化”的國家號召；二是要堅定“雙輪驅(qū)動、點線結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略；三是要堅定2021年“15-20個綠色能源站”目標不動搖；四是堅定抓好統(tǒng)籌，做到“速度第一、完美第二、要確保安全，市場第一、效益第二、可保持續(xù)，大盤第一、局部第二、要有競爭力”。最后，蘆董對下階段具體工作做進一步布置。