2009年度評(píng)為杭州市燃?xì)猓瘓F(tuán))有限公司先進(jìn)黨支部
2010年度評(píng)為杭州市建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)職工小家
2010年度評(píng)為杭州市燃?xì)猓瘓F(tuán))有限公司第九次“雙百”活動(dòng)先進(jìn)集體
單位基本概況
杭州市燃?xì)猓瘓F(tuán))有限公司后勤服務(wù)分公司成立于2001年8月6日,目前在崗員工95名,其中黨員25名,大專(含)以上員工12名。后勤服務(wù)分公司主要承擔(dān)職責(zé):負(fù)責(zé)公司存量房產(chǎn)土地確權(quán)、房產(chǎn)建設(shè)及維修、公司物業(yè)、后勤服務(wù),退休、退養(yǎng)、內(nèi)退職工管理,職工家屬醫(yī)療報(bào)銷等工作。
在近10年發(fā)展歷程中,在(集團(tuán))公司黨委、經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部室指導(dǎo)和兄弟分公司支持下,后勤服務(wù)分公司不斷提高服務(wù)質(zhì)量,不斷改進(jìn)服務(wù)方式,以“全員參與、規(guī)范管理、遵章守則、兩保一優(yōu)”為基礎(chǔ),努力營(yíng)造“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”良好氛圍,抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、創(chuàng)后勤服務(wù)品牌,逐步形成了具有杭燃后勤特色的企業(yè)文化,贏得了(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的信任和贊揚(yáng),并取得了一系列好成績(jī)。
企業(yè)管理好經(jīng)驗(yàn)
“46111”,是后勤服務(wù)分公司拱康路物管處門衛(wèi)的管理模式,5個(gè)數(shù)字代表5個(gè)管理載體,充分體現(xiàn)了后勤定置管理、精細(xì)管理、安全文化管理。
“46111”是指定置管理好,四個(gè)“定”到位,即:崗位定人、巡邏定時(shí)、監(jiān)控定蹤、物品定位;嚴(yán)抓六環(huán)節(jié),接待有禮貌:微笑相迎、報(bào)告確認(rèn)、查驗(yàn)證件、全項(xiàng)登記、全程陪同、客走門關(guān)。提升文化力,強(qiáng)化三個(gè)一:一是建立完善一塊班組文化園地;二是細(xì)致做好一本班組優(yōu)化臺(tái)帳;三是人人學(xué)習(xí)電腦操作監(jiān)控技能。
“46111”,諧音可理解為“是優(yōu)要要要”,表達(dá)了杭燃后勤人一心創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的迫切愿望!46111”管理模式使“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”的杭燃總目標(biāo)在班組得以實(shí)現(xiàn),“管出一流”已成為物管處職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的自覺行為。拱康路物管處門衛(wèi)班被評(píng)為2009年度市建設(shè)工會(huì)的先進(jìn)班組,被市公司系統(tǒng)評(píng)為2009-2010年度“黨員先鋒崗”。
集體榮譽(yù)榜
獲獎(jiǎng)單位 |
授予榮譽(yù) |
授予單位 |
授予時(shí)間 |
煤氣大廈 |
杭州市愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位 |
杭州市愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì) |
2004年 |
2008年 | |||
食堂班 |
2008年度杭州市建設(shè)系統(tǒng)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)班組 |
杭州市建設(shè)工會(huì) |
2009.1 |
維修班 |
杭州市建設(shè)系統(tǒng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)先進(jìn)班組 |
杭州市建設(shè)工會(huì) |
2009.1 |
拱康路門衛(wèi)班 |
杭州市建設(shè)系統(tǒng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)先進(jìn)班組 |
杭州市建設(shè)工會(huì) |
2010.1 |
煤氣大廈人防工程 |
西湖區(qū)2009年度人防工程管理先進(jìn)單位 |
西湖區(qū)人民 防空辦公室 |
2010.1 |
拱康路物管處 |
市公司系統(tǒng)2009-2010年度黨員先鋒崗 |
杭州市城市建設(shè) 投資集團(tuán)有限公司 |
2011.6 |
科學(xué)發(fā)展靠班子 凝心聚力靠支部 克難攻堅(jiān)靠黨員 一創(chuàng)兩迎(兩保一優(yōu))靠全員
后勤分公司創(chuàng)建全國(guó)文明單位四年工作規(guī)劃(2011年——2014年)
總體目標(biāo):在(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)下共創(chuàng)共建,力爭(zhēng)成為全國(guó)文明單位。
總體工作:大力建設(shè)物質(zhì)文明,為集團(tuán)“做深、做強(qiáng)、做大”提供后勤服務(wù);
大力建設(shè)政治文明,建設(shè)和諧后勤企業(yè);
大力建設(shè)精神文明,實(shí)施文化興企戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)后勤“兩保一優(yōu)”和“廉潔后勤”目標(biāo)。
圍繞中心:后勤創(chuàng)優(yōu)秀、黨員爭(zhēng)第一、服務(wù)上水平、員工提素質(zhì)。
具體措施:一是“兩保一優(yōu)”措施落實(shí),創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn);二是思想政治工作深入細(xì)致,文化建設(shè)卓有成效;三是營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣,員工培訓(xùn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)后勤”基礎(chǔ)穩(wěn)固、文體衛(wèi)生列入先進(jìn);四是積極參與民主管理,后勤和諧治安良好;五是業(yè)務(wù)水平邁入先進(jìn)行列,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。
四年時(shí)間安排和階段性任務(wù):
2011年是全面啟動(dòng)年:明確目標(biāo),制定方案;措施落實(shí),責(zé)任到人;宣傳到位,氛圍濃厚。
2012年是全面提升年:制度完善,實(shí)施有力;上下聯(lián)動(dòng),精品呈現(xiàn);攻克薄弱,提升明顯。
2013年是全面達(dá)標(biāo)年:標(biāo)準(zhǔn)更高,考核更嚴(yán);創(chuàng)建驅(qū)動(dòng),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn);積累經(jīng)驗(yàn),再接再厲。
2014年是全面迎檢年:對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),查漏補(bǔ)缺;精制臺(tái)帳,迎接驗(yàn)收;長(zhǎng)效管理,再創(chuàng)佳績(jī)。