- 后勤服務(wù)分公司
活動(dòng)時(shí)間：2011年12月1日至2012年3月9日
活動(dòng)主題：安全發(fā)展控風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)創(chuàng)新重品質(zhì)
活動(dòng)目標(biāo)：
1、強(qiáng)化管理，確保今冬明春后勤服務(wù)有保障；
2、整改追蹤，確保實(shí)現(xiàn)“兩保一優(yōu)”順利進(jìn)行；
3、落實(shí)責(zé)任，確保不發(fā)生各類有責(zé)安全事故；
4、踐行服務(wù)，履行承諾，提升服務(wù)促滿意。
重點(diǎn)工作（部分內(nèi)容）：
1、各科室應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。
2、應(yīng)深入學(xué)習(xí)冬季安全防火知識(shí)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和防范能力，加強(qiáng)出租房屋與租賃戶安全管理。
3、加強(qiáng)對(duì)在建工程施工現(xiàn)場的安全管理。
4、確保分公司設(shè)備設(shè)施正常完好運(yùn)行和車輛安全。
5、密切關(guān)注管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，尤其加強(qiáng)安全用電、消防防火、安全內(nèi)保等工作。
6、參加首屆“杭燃杯”全民燃?xì)獍踩R(shí)競賽活動(dòng)。
7、全力以赴配合西部LNG投運(yùn)工作。
8、高度重視安全基礎(chǔ)管理工作：
（1）對(duì)現(xiàn)有分公司預(yù)案進(jìn)行檢查，做好看板管理；
（2）參加（集團(tuán)）公司班組精細(xì)化管理交流；
（3）發(fā)放一張安全提示卡。選取一個(gè)重點(diǎn)崗位，開展危險(xiǎn)因素分析，提出預(yù)防措施。
（4）啟動(dòng)學(xué)習(xí)日，每月第一個(gè)星期五為班組學(xué)習(xí)日。
（5）參加公司安全臺(tái)賬檢查評(píng)比。
（6）征集安全標(biāo)語活動(dòng)。
共性工作：
1、完成“兩保一優(yōu)”責(zé)任書考核、兌現(xiàn)和續(xù)簽。
2、切實(shí)落實(shí)大雪低溫氣候下的應(yīng)急措施。
3、加強(qiáng)冬季設(shè)備設(shè)施的防凍保暖工作。
4、加強(qiáng)冬季防火和電器用電管理。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工及揚(yáng)塵控制。
6、全力抓好安保反恐工作。
7、后勤服務(wù)窗口和員工應(yīng)提高服務(wù)意識(shí)，在檢查中不失分、力爭各項(xiàng)考核得高分。
