- 后勤服務(wù)分公司
乘著第三十屆奧運(yùn)東風(fēng)，8月3日，后勤分公司召開半年度工作會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及員工代表共42人參加會議。會議由譚飛飛副經(jīng)理主持。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席王進(jìn)忠出席會議。
分公司副書記方輝作《立足本職，創(chuàng)新發(fā)展，全力創(chuàng)建一流物業(yè)管理單位》工作報告，總結(jié)上半年工作，分析面臨形勢，部署下半年任務(wù)。2012年上半年，分公司發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)、真抓實(shí)干”作風(fēng)，順利完成預(yù)算指標(biāo)考核任務(wù)，從企業(yè)管理、基建建設(shè)、房屋租賃、綜治安全、物業(yè)服務(wù)、黨建發(fā)展等六方面入手，規(guī)范管理，實(shí)施精細(xì)化物業(yè)管理，努力提升綜合競爭力。
會上，于超副經(jīng)理代表領(lǐng)導(dǎo)班子，圍繞后勤服務(wù)“五個特性”、近期工作“四項(xiàng)安排”作發(fā)言。一是先行性，后勤保障要有預(yù)見性，確保燃?xì)獯髲B順利啟用；二是突發(fā)性，抓管理要抓主要工作，安全整改要及時，安全責(zé)任要落實(shí)；三是復(fù)雜性，“大后勤”要求積極參與管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)要到位，安排工作要遠(yuǎn)近結(jié)合，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要高低結(jié)合，發(fā)揮員工積極性要長短互補(bǔ)；四是全局性，要創(chuàng)造良好的工作氛圍，做到局部服從全局；五是容忍性，管理人員要做到“三個會”，即會換位思考、會自我定位、管理要到位。同時落實(shí)“四項(xiàng)安排”：一是抗臺防汛要先行，二是反恐安保要有責(zé)任心，三是基建管理要克難攻堅(jiān)，四是大樓搬遷要周密安排。
黨委副書記王進(jìn)忠在總結(jié)講話中，充分肯定了后勤上半年取得的成績。他指出，服務(wù)質(zhì)量的好壞與公司綜治穩(wěn)定息息相關(guān)，后勤職工要堅(jiān)定自信心，學(xué)習(xí)平民英雄愛崗敬業(yè)精神，踏踏實(shí)實(shí)做好后勤保障。
結(jié)合后勤當(dāng)前重要工作，王副書記提出六點(diǎn)要求：一是抓好后勤食堂統(tǒng)籌管理，不斷推進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)；二是按期完成大樓搬遷，要考慮周密、妥善安排；三是基建工程要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)良好風(fēng)氣，樹立標(biāo)桿，弘揚(yáng)先進(jìn)；五是配合好市公司政研會的召開；六是全面實(shí)現(xiàn)“兩保一優(yōu)”目標(biāo)。王副書記還強(qiáng)調(diào)，后勤要加強(qiáng)二期合資后的前瞻性定位思考，班子成員和骨干要會思考、重學(xué)習(xí)、多培訓(xùn)，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物業(yè)品牌。
“千里之行，始于足下”，通過半年度工作會議，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、凝聚動力，后勤全體干部員工將繼續(xù)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，創(chuàng)新發(fā)展，保持后勤扎實(shí)、務(wù)實(shí)、勤奮的形象，為譜寫杭燃美好明天而不懈努力。
