- 建德杭燃燃氣有限公司
7月22日，杭燃集團領導蘆俊、朱琴君、俞峻、徐小冬及集團辦公室、企業(yè)管理部、綜合管理部、建設發(fā)展部、資產財務部、科技信息部相關負責人一行調研桐廬、臨安、淳安、建德四家西部城燃企業(yè)，并召開“一城一策、創(chuàng)新發(fā)展”座談會。
蘆俊一行分別前往臨安最偏遠與安徽交接的島石鎮(zhèn)，桐廬瑤琳綠色能源站及亞運會馬術場館燃氣配套項目現場進行調研，在聽取相關負責人匯報后，強調要加大綠色項目的宣傳力度，圍繞“村村通”目標，進一步展現國企的社會擔當，并代表集團慰問一線工作人員。
座談會上四家單位負責人分別匯報了上半年工作情況、存在的問題及下一步工作重點。集團領導朱琴君、俞峻、徐小冬及各部室相關負責人分別提出意見建議。
蘆俊對今年以來西部四家公司主動作為，確保燃氣供應安全有序，團隊同心同德抓好“兩保一優(yōu)”所做的工作表示肯定，并講了三層意思：第一，召開此次座談交流正處在四個關鍵期節(jié)點:一是疫情防控、汛期未過、高溫已臨；二是“十三五”收官，“十四五”起步；三是省、市油氣改革啟動；四是習總書記指出倡導發(fā)揚企業(yè)家精神。第二，對西部四家公司匯報情況進行逐一點評，桐廬公司：基礎工作有全面推進；臨安公司：市場發(fā)展有較大突破；建德公司：生產發(fā)展指標逆市上揚；淳安公司：有作為、有思考、有膽識。并對2017年提出的西部公司“七步走”戰(zhàn)略進行回顧：破難進入、示范立腳、乘勢布局、爭創(chuàng)品牌、快拓市場、整合重組、做優(yōu)做大，對當前所處階段進行研判。第三，對西部四家公司提出三點要求：一是必須回頭看，當前規(guī)模不大、效益不好、地位不高、職業(yè)自豪感不強要予以重視，要增加憂患意識；二是創(chuàng)新發(fā)展，要真正下決心；三是必須要有擔當，以企業(yè)家精神作為職業(yè)追求。對下步工作，蘆俊指出要圍繞“一城一策、創(chuàng)新發(fā)展”，做到三點：一要把握好“勢”，要有必勝的信念。二要成就好“事”，要堅定發(fā)展目標：桐廬公司要堅定“綜合能源發(fā)展”戰(zhàn)略；臨安公司要堅定“一城一企一網”戰(zhàn)略；建德公司要堅定“雙超”戰(zhàn)略；淳安公司要堅定“主力軍”戰(zhàn)略。強化“四個創(chuàng)新”：組織創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。三是培育好“人”，創(chuàng)造好風氣。一要注重企業(yè)家精神；二要加強班子建設；三要加強基層干部團隊建設；四要加強員工職業(yè)化隊伍建設。
