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《杭燃風(fēng)采 著之明志》故事集

創(chuàng)業(yè)與艱難相伴 事業(yè)與甘苦同行

時間:2011年09月01日

謝灼爍同志,高級工程師,1968年7月參加工作,1985年5月任杭州煤氣廠籌建處工程科長,從1989年至1993年任杭州煤氣廠籌建處副主任及杭州管道煤氣公司總工程師,1993年2月任杭州管道煤氣公司副經(jīng)理。1998年8月退休。

 

1985年1月13日,是記憶最清晰的日子,來當(dāng)時杭州煤氣公司報到,我是第14位調(diào)來杭州煤氣廠籌建處參與杭城煤氣工程建設(shè)的,可以說這是我人生的第二次創(chuàng)業(yè)開始之日。1968年7月大學(xué)畢業(yè)后,我被分配到河南省平頂山市參與了煤氣工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理,那是我第一次工作和創(chuàng)業(yè)。談起杭州煤氣工程建設(shè)發(fā)展歷程,確實有許多值得回憶和大家牢記的往事。

1986年杭州煤氣工程進(jìn)入了建設(shè)施工前期準(zhǔn)備。組織上安排我擔(dān)任籌建處工程科科長,負(fù)責(zé)具體組織實施工程前期施工準(zhǔn)備工作。真是萬事開頭難,前期征地工作就進(jìn)行得很艱難,我們與市房管局(當(dāng)時管征地的機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)人一起和被征地村鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)談了很多次都談不下來,主要原因是他們一次次地改變上一次談好的條件;后來我們只好采取了每談一次都形成紀(jì)要雙方簽字確認(rèn),最后步步為營地談定了456畝土地的征用、565個征地勞動力安置以及一些拆遷問題。緊接著我們通過招標(biāo)完成了鉆探、試樁、三通一平等各項前期準(zhǔn)備工作。年底煤氣廠廠前區(qū)十二項單體工程正式開工。

工程施工過程中的艱巨性,在今天來看是很難想象的,當(dāng)時杭州煤氣工程啟動存在著相當(dāng)大的建設(shè)資金困難問題。為了用好籌建處千方百計爭取和多方籌措來的建設(shè)資金,節(jié)約投資成本,我們工程科的專業(yè)技術(shù)人員從總圖分解、針對每個設(shè)計方案具體實施,以及提出對一部分在實施過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計不合理方案修改建議等事宜,都進(jìn)行了每一步、每一項、每一點的系統(tǒng)分析,專業(yè)研討,精打細(xì)算,科學(xué)選優(yōu),認(rèn)真做好工程各環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進(jìn)工作。

當(dāng)年來自五湖四海,從全國各地調(diào)來的各類專業(yè)工程技術(shù)人員和新分來的大學(xué)生有30多人一起匯聚在工程科搞前期施工工作,這是一支能吃苦耐勞,通力協(xié)作,踏實肯干的團(tuán)隊。大家在工作上都很負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),敢想敢干,不計個人得失,各專業(yè)技術(shù)骨干在工作實踐中不僅能獨擋一面敢挑重?fù)?dān),并還大膽放手讓年青的大中專學(xué)生多做實際工作,搞好傳、幫、帶。在增設(shè)軌道衡、取消粉煤機(jī)和焦油加工設(shè)備、設(shè)置臨時變電站與投產(chǎn)配套建設(shè)等重要項目上,以及在選擇有適合資質(zhì)的施工隊伍方面,我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān),都組織了精細(xì)的概算,各分管業(yè)務(wù)口子都從自己專業(yè)角度出發(fā),提出了許多有價值的合理化建意和意見,最終集思廣益,群策群力,形成具有科學(xué)性的各項最佳實施方案。眾所周知,基建工程是人、財、物高度流動的地方,往往會出現(xiàn)原始憑證不全的情況,本著對人民高度負(fù)責(zé)宗旨,我們在一期工程清理核算中,查出了13筆錯帳,追回金額共計292萬元,使管煤工程建成投產(chǎn)后,為國家節(jié)約了幾百萬元的投資。

當(dāng)年,進(jìn)駐煤氣廠籌建工地的搞工程前期工作的生活,真的是一種頭頂青天,腳踩大地,風(fēng)霜雪雨,苦樂相隨的體驗,F(xiàn)在杭州煤制氣廠址周邊已熱鬧和日益繁華起來了,道路也修好做寬闊了,各類大小企業(yè)、市場和商店也多了,一幢幢別墅式、多層式農(nóng)居房拔地面起。而當(dāng)年我們工程人員先期進(jìn)駐時,這里只是一片荒蕪的土地,工作和生活場地只有一排臨時工棚,連個簡易的廁所都沒有,而且交通很不方便,上下班只有一輛舊面包車接送或踏自行車。吃飯要趕三站路去當(dāng)時的杭州煤氣公司北郊場食堂搭伙,上廁所方便對男同志來說還好,室外野地草叢可以解決;而我們幾個女同志就慘了,要到離工地一站多路的南北兩個村莊的農(nóng)村茅房去解決。當(dāng)時經(jīng)費困難程度真的無法想象,就連雨雪天大家跑工地需要配一雙雨靴的錢都沒有辦法購買,為了將有限的的款項用于保證工程建設(shè)和進(jìn)度,許多事情只能因陋就簡。記得當(dāng)時有人曾與籌建處主任許家福開過玩笑,讓他批錢給女同志買個馬桶,解決一下如廁難問題。其實大家心里明白,當(dāng)時籌建處領(lǐng)導(dǎo)正為工程籌款四處為難,所以工作和生活上碰到許多困難,工程科的同志們總是會齊心協(xié)力地想辦法去克服解決問題,能自己解決的問題就盡量不去找領(lǐng)導(dǎo)。記得當(dāng)年圓滿完成一個項目驗收竣工后,我們在工棚聚餐都是用臉盆盛魚、肉及其他菜肴,用搪瓷大茶杯和大飯碗喝酒搞慶典。能組織大家去一次拱宸橋的大眾電影院看場電影,這已經(jīng)是很奢侈的娛樂活動了。

杭州管道煤氣工程建設(shè)確實很不容易,今天遍布全城燃?xì)夤芫W(wǎng),為全市人民輸送著更為清潔、高效、經(jīng)濟(jì)的能源,支撐著杭城的生活品質(zhì)。這是燃?xì)馊水?dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)留下的基礎(chǔ)和如今燃?xì)馐聵I(yè)不斷發(fā)展壯大的驕傲。任何事業(yè)的健康發(fā)展都離不開人才這個根本要素。管道煤氣工程為杭州燃?xì)馐聵I(yè)培育一支技術(shù)和作風(fēng)都過硬的職工隊伍。管道煤氣工程啟動開工建設(shè)后,最缺的就是人才和建設(shè)資金,否則當(dāng)年籌建處領(lǐng)導(dǎo)不會安排我一位女同志去主持工程科工作,進(jìn)駐工地負(fù)責(zé)組織工程一線管理。隨著工程建設(shè)的發(fā)展,雖然從全國各地和本省本市各行各業(yè)逐步引進(jìn)和調(diào)來了一批懂技術(shù)、會管理的專業(yè)工程技術(shù)人員和干部,以及鍛煉出了幾批從大中專學(xué)校分配來的朝氣蓬勃的畢業(yè)生骨干,但要讓管道煤氣工程能順利建成投產(chǎn)供氣,僅靠這套基建上留下的隊伍,力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足開工要求的,人才問題成為管道煤氣工程投產(chǎn)前一項亟待解決的問題。

1989年至1993年,組織安排我擔(dān)任籌建處主管工程技術(shù)和勞動人事的副主任一職。這一時期杭州管道煤氣工程正是從建設(shè)后期轉(zhuǎn)入投產(chǎn)供氣的初步發(fā)展階段。當(dāng)時社會上對使用管道煤氣需求亦非常迫切,為了讓杭州市民能早日用上人工煤氣,我們采取了基建和生產(chǎn)準(zhǔn)備雙管齊下的方法,在工程尚未完工時,便向社會公開招工和繼續(xù)引進(jìn)所需人員,對第一批招入的新工人,先期組織他們進(jìn)行了軍訓(xùn),以加強(qiáng)紀(jì)律性培育,然后按工種分別將他們派往上海、南京煤氣企業(yè)培訓(xùn)。在解決人員招聘引進(jìn)培訓(xùn)的同時,我們組織力量經(jīng)過詳細(xì)地研究認(rèn)證,從多方因素考慮,科學(xué)周密地制定了投產(chǎn)開工方案。確定了試生產(chǎn)工藝路線,將具備80門生產(chǎn)能力的直立爐,先開40門,并控制加煤量,初步形成日產(chǎn)4萬立方米的生產(chǎn)規(guī)模。為確保安全供氣,我們當(dāng)時還組織了有250人參加的外管網(wǎng)中壓干管的空氣模擬供氣運行操作,主要目的一是為了再次清查生產(chǎn)和管網(wǎng)系統(tǒng)是否已具備投產(chǎn)供氣條件,二是可以在投產(chǎn)供氣前來次大練兵檢驗一下職工隊伍的臨戰(zhàn)操作能力;果真在模擬操作過程中發(fā)現(xiàn)了180C和320C水加水管破裂,初冷塔嚴(yán)重漏水,400C水池隔墻滲漏等問題,這次模擬操作起了非常大的作用,在對外供氣前工程上所有影響投產(chǎn)供氣的隱患問題被暴露出來了,并及時地得到了很好地整改處理。1991年8月25日,全市26.5公里中壓干管順利地置換成功,26日第一批杭城市民用上了俗稱“自來火”的人工煤氣。(周奇雄文字整理)

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