馮駿同志，1963年參加工作，1991年11月至1996年1月任杭州管道煤氣公司公司經(jīng)理。
1991年11月，上級(jí)組織調(diào)我從杭州煉油廠到杭州管道煤氣公司接替許家福擔(dān)任經(jīng)理，當(dāng)時(shí)我48歲，此后在這個(gè)崗位上工作了4年多點(diǎn)時(shí)間。回憶起這段經(jīng)歷，主要的感受是有一些成就感，因?yàn)槲遗c大家一起參與了杭城的煤氣事業(yè)建設(shè)。
我到管煤公司的時(shí)候，剛投產(chǎn)不久，整個(gè)企業(yè)還處在由基建逐步向生產(chǎn)轉(zhuǎn)軌變型中，突出的表現(xiàn)是基建項(xiàng)目還有很多，管道施工工地遍布全市；唯一的人工煤氣生產(chǎn)企業(yè)，杭州煤制氣廠建有80門(mén)直立爐的生產(chǎn)能力，但只開(kāi)了20門(mén)直立爐，好多設(shè)備還沒(méi)有投產(chǎn)；另外還有公司機(jī)關(guān)、制氣廠、營(yíng)業(yè)所之間關(guān)系還不是很順，這主要是一套企業(yè)管理與生產(chǎn)運(yùn)行的體系還未建立起來(lái)。我們感到要做的事很多。
90年8月的點(diǎn)火、置換、投產(chǎn)一次成功，標(biāo)志著基建以及設(shè)備安裝、調(diào)試工作取得了很大的成果，為此我的前任經(jīng)理許家福付出了很多心血�，F(xiàn)在我接班了，感到擔(dān)子很重。到任后過(guò)了3個(gè)月，也就是1992年，過(guò)完春節(jié)，我們班子決定在2、3月份連續(xù)開(kāi)三個(gè)會(huì)：公司首次工作會(huì)議、首次思想政治工作會(huì)議以及首屆職工代表大會(huì)。當(dāng)時(shí)許家福同志擔(dān)任黨委書(shū)記，他在班子會(huì)上說(shuō)：“生產(chǎn)與基建不一樣，生產(chǎn)講究科學(xué)管理，就要管好人。三千三萬(wàn)企業(yè)精神不能丟�！本驮�92年2—5月間，在煤制氣廠六樓會(huì)議室先后召開(kāi)了這三個(gè)會(huì)議，當(dāng)時(shí)市政公用事業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)很重視我們的工作，盛繼芳局長(zhǎng)、鄭賢祥副局長(zhǎng)分別參加我們的會(huì)議，提出的很高的要求。我在不同的會(huì)上說(shuō)了相同的說(shuō)法，就是“擺正位置當(dāng)好家”。其實(shí)這句話意思很明白，既說(shuō)給大家聽(tīng)，也說(shuō)給自己聽(tīng)，這幾年我一直努力地?cái)[正位置，與班子成員一起當(dāng)好公司這個(gè)家。
在92年間，全國(guó)說(shuō)的最多的是鄧小平的“發(fā)展才是硬道理”�，F(xiàn)在回憶起來(lái)，這句話對(duì)管煤公司也是十分貼切的。
當(dāng)時(shí)的氣源是人工煤氣，靠制氣廠的20門(mén)直立爐生產(chǎn)外供。92年共產(chǎn)氣為980萬(wàn)方，但銷(xiāo)售只有475萬(wàn)方，原因是管線不夠長(zhǎng)，用戶少。近一半的煤氣在制氣廠燒鍋爐，設(shè)備是“大馬拉小車(chē)”，我們的心里很著急。嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)逼著我們加快發(fā)展。
在93年的發(fā)展上，我們采取了幾個(gè)辦法：一是大力發(fā)展民用戶，到93年底要達(dá)到4萬(wàn)戶的目標(biāo)，以每戶用氣1.2方計(jì)算，全年可供氣1700萬(wàn)方，這樣不僅可以結(jié)束制氣低負(fù)荷生產(chǎn)局面，而且還要開(kāi)另外的20門(mén)直立爐；二是加快管網(wǎng)建設(shè)，積極向南開(kāi)拓，爭(zhēng)取過(guò)慶春路；三是搞好服務(wù)工作，解決投訴問(wèn)題，我們?cè)谖淞謴V場(chǎng)設(shè)攤，還去了西湖之聲電臺(tái)直播答疑；四是在第一家工業(yè)用戶萬(wàn)里化工廠投用后，再發(fā)展第二家人民玻璃廠，為了發(fā)展工業(yè)用戶，協(xié)調(diào)各方，我還去過(guò)李志雄副市長(zhǎng)辦公室，批過(guò)“條子”；五是設(shè)立用戶發(fā)展基金，鼓勵(lì)多開(kāi)戶,經(jīng)過(guò)一年的努力，形勢(shì)好轉(zhuǎn)了，最直接的是用戶大幅度增加了，制氣廠的3號(hào)爐也開(kāi)了。
1994年，為了加快杭州煤氣二期工程建設(shè)，市公用局讓我抽身去負(fù)責(zé)二期工程，管煤公司的日常工作由黨委書(shū)記華梓高負(fù)責(zé)。這樣我又干起了基建這個(gè)老本行。
1991年，杭州鋼鐵廠建成2號(hào)焦?fàn)t，同時(shí)可優(yōu)先保質(zhì)保量地向杭州市日供城市煤氣20萬(wàn)方。因城市管道煤氣由我們管煤公司經(jīng)營(yíng)，杭鋼要把煤氣賣(mài)給我們，我們?yōu)榇吮仨毥ㄔO(shè)相應(yīng)的儲(chǔ)配站與中壓管網(wǎng)。為區(qū)別已經(jīng)建成的煤制氣廠以及相關(guān)管網(wǎng)，就把建設(shè)煤氣廠的那部分作為一期，而接納杭鋼煤氣就稱為二期。二期工程建設(shè)包括康橋、江濱兩個(gè)儲(chǔ)配站能為相應(yīng)的管道，主要供氣范圍在杭城東部以及錢(qián)塘江北岸，需要發(fā)展民用戶6萬(wàn)戶，約10萬(wàn)方，其余為公建與工業(yè)用戶用氣。
建成二期的好處是，一是經(jīng)濟(jì)性好。是開(kāi)制氣廠的1、2號(hào)（其余40門(mén)）直立爐還是接納杭鋼煤氣？當(dāng)時(shí)有爭(zhēng)論。后來(lái)經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)性論證，還是接納杭鋼煤氣，原因是杭鋼是焦?fàn)t氣，熱值高，質(zhì)量好，可以用自產(chǎn)的低熱值水煤氣摻混外供，保證熱值的前提下，降低成本；二是在地處錢(qián)塘江畔的三堡地塊建一個(gè)儲(chǔ)配站，有利于形成南北對(duì)峙供氣格局，以解決南部壓力不夠的問(wèn)題。二期的指揮部就設(shè)在拱墅區(qū)枯樹(shù)灣巷，是租市環(huán)衛(wèi)局的房子。
二期工程中最大的問(wèn)題有三個(gè)，一是工地遠(yuǎn)。工地有兩個(gè)，一個(gè)在北邊康橋地區(qū)，一個(gè)在南面錢(qián)塘江邊上，從杭州地圖看，一個(gè)在最上面，一個(gè)在最下面。在任務(wù)重、工期緊的情況下，這一南一北的真是跑死人、累死人。但大家敢于吃苦，困難面前不低頭，涌現(xiàn)的好人好事真是層出不窮。我記得最清楚的是陳積道高級(jí)工程師，當(dāng)時(shí)在二期擔(dān)任工程部副部長(zhǎng)，他是一個(gè)老黨員，搞二期時(shí)已經(jīng)快退休了。為了二期他是吃住在工地，一頭白發(fā)，一雙高幫套鞋，一輛自行車(chē)，一只公文包，他與年輕人一起來(lái)回跑，贏得了大家的尊重。在他的帶領(lǐng)下，工程部的全體人員夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，終于使工程如期完工。第二個(gè)問(wèn)題是貸款問(wèn)題。90年代中期，大量資金流向股票市場(chǎng)和房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)貸款非常困難，哪時(shí)的銀行還沒(méi)有“遍地開(kāi)花”，二期財(cái)務(wù)人員，特別是女同志，往往為了貸款100萬(wàn)，頂著夏季烈日，騎著自行車(chē)，東南西北要跑10家以上的銀行，人曬黑了，腿騎酸了，我看了真感動(dòng)，有時(shí)讓我的小車(chē)去跑，讓她們少受一些苦。第三個(gè)問(wèn)題是用戶發(fā)展。杭鋼煤氣接納后，每天有20萬(wàn)方煤氣需要消化，這對(duì)發(fā)展來(lái)說(shuō)既是好事，也是難事。二期的發(fā)展辦公室的同志們克難攻堅(jiān)，工作日內(nèi)在居民區(qū)逐個(gè)走訪用戶，因?yàn)楫?dāng)時(shí)立管還不能走外墻，如果一至頂樓全部開(kāi)戶，每戶給予優(yōu)惠100元。在雙休日再去設(shè)攤，把銀行也叫來(lái)，集中開(kāi)戶收費(fèi)。當(dāng)時(shí)苦了一段時(shí)間，用戶數(shù)上去了。
那時(shí)，我們說(shuō)得比較多的還有一句話是：兩個(gè)文明一起抓，“四個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)，以黨政工團(tuán)四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)來(lái)促進(jìn)精神物質(zhì)兩個(gè)文明建設(shè)。如果說(shuō)兩個(gè)文明建設(shè)的成果表現(xiàn)在哪里，我的感受是職工的口袋滿了一些，精神健康了一些。
1992年，各項(xiàng)工作有了起色，但工資收入低的問(wèn)題出來(lái)了。由于管煤公司的人員由引進(jìn)和招工兩部分組成的，工資水平級(jí)別多、相差大，更主要的是整體水平低。93年初，國(guó)家提出要在企業(yè)逐步實(shí)行以崗位工資為主要形式的內(nèi)部分配制度，我們以此為動(dòng)力，搞了崗位技能工資。先期由班子成員周彭年、金浩川、華梓高和我分別負(fù)責(zé)宣傳、上崗考試、崗位評(píng)價(jià)以及簽訂上崗合同等工作。在整個(gè)過(guò)程中，工作量最大的是定編定崗工作，而崗位評(píng)價(jià)是關(guān)鍵，重點(diǎn)在制氣廠。我們班子形成共識(shí)，要通過(guò)這次工資改革，向一線傾斜，如制氣廠直立爐爐頂工班長(zhǎng)的最高工資就可以與廠里的中層干部一樣多。這次工資改革，在一定程度上成了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一，人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了。
日子過(guò)得很快，在95年，有一件事壓得我們喘不過(guò)氣來(lái)，這就是虧損越來(lái)越大，主要是生產(chǎn)人工煤氣的原料煤原因市場(chǎng)化，價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，94年底虧損已達(dá)4000萬(wàn)元。我們知道，政府是不可能虧多少補(bǔ)多少的，我們要主動(dòng)出擊，在虧損中尋找機(jī)會(huì)。我與公司黨委書(shū)記華梓高等班子成員統(tǒng)一思想，要與政府搞減虧承包。95年下半年正式啟動(dòng)了這項(xiàng)工作，年底形成了初步思路。96年初我調(diào)出公司后，這件事就由華梓高經(jīng)理做下去了。
在加強(qiáng)精神文明建設(shè)中，我們發(fā)揚(yáng)光大了“吃盡千辛萬(wàn)苦，排除千難萬(wàn)險(xiǎn)，服務(wù)千家萬(wàn)戶”的企業(yè)精神，制定了企業(yè)守則，還征集了企業(yè)徽標(biāo)，有了自己的企業(yè)歌曲，還進(jìn)行了企業(yè)歌比賽。為了加強(qiáng)集體主義教育，93年舉辦了首屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，94年舉辦了首屆職工文藝匯演，以后一年一次運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演就堅(jiān)持搞下去了，振奮了職工的精神面貌，凝聚力也增強(qiáng)了。
我在管煤公司這段時(shí)間內(nèi)，基建、發(fā)展和生產(chǎn)三舉并重，我感覺(jué)到有許多工作要做，幾乎都是從頭開(kāi)始，盡管有點(diǎn)累，但現(xiàn)在想來(lái)，值得。（王鳴文字整理）
